追风逐日写担当 擎旗黔贵谱新章——记贵州省能源行业高质量发展领军人物夏可利

　　在黔贵大地的翠色峰峦间,一曲清亮的《好花红》犹如山涧清泉,沿着蜿蜒的乌江水脉叮咚流淌;在黔贵腹地起伏的绿色波涛中,大唐贵州发电有限公司新能源分公司(以下简称“新能源分公司”)正以绵延的风机阵列作五线谱,用追光逐日的光伏矩阵谱写新时代的“绿色乐章”——当近百米长的叶片划出激荡的弧线,正奏响别样的“电力音符”,诉说着传统浪漫与发展奋进的和谐共鸣。

　　新能源分公司砥砺奋进、勇毅前行,2024年本质安全持续提升,提质增效成绩突出,新能源发展蹄疾步稳,历史遗留问题取得突破,超额完成年度利润目标并创下历史新高。近年来,在该公司党委书记、执行董事夏可利的带领下,全体干部职工咬定目标不放松,理思路、谋发展、解难题、促提升,各项工作均取得了进展和成效,2023年,新能源分公司荣获中国大唐集团公司“先进基层单位标兵”“安全生产先进集体”“基建安全生产先进集体”等多项荣誉;2024年,荣获中国大唐集团公司2024年度先进基层单位,贵州省总工会授予“工人先锋号”,为新能源企业的高质量发展交出了新的优秀答卷。

　　2024年,在贵州省煤炭工业协会、贵州省电力行业协会及主流媒体共同开展的贵州省能源行业“高质量发展”系列宣传展示活动中,该公司党委书记、执行董事夏可利脱颖而出,荣获贵州省能源行业高质量发展领军人物。

　　以“追风逐日”破题,为“未来产业”探路

　　“要牢牢把握新时代做强做优做大国有企业的这个重大职责使命,坚定不移推动公司高质量发展。牢牢把握因地制宜发展新质生产力这个重大发展方向,坚定不移推动战略转型升级发展。”对于公司的发展,夏可利思路清晰。

　　2012年,伴随着时代对清洁能源的热切期盼,新能源分公司应运而生。而夏可利,自2004年参加工作以来,已在大唐贵州野马寨发电公司、大唐贵州物资公司、大唐贵州公司法控部及办公室等多个岗位上积累了丰富的经验。一命而偻,再命而伛,三命而俯,2023年夏可利调入新能源分公司。作为一个能源行业的“老兵”,他非常清楚,电力行业进入传统能源优化升级、新能源高速增长、新业态及新模式快速涌现的战略转型期,能源电力需求将保持中高速增长。

　　针对新能源行业风电、光伏场站分布点多面广、管理难度大的特点,夏可利高瞻远瞩,凭借其丰富的行业经验与敏锐洞察力,作出实施区域化分级管理的决策部署,组建了包括黔中、铜仁在内的5个运维中心,为公司的高效运营与管理注入了新的活力。“从区域层面来看,贵州省近几年来能源产业发展突飞猛进,‘十四五’以来已经下发新能源建设指标达到6760万千瓦,受到电网消纳受限、土地资源紧张等因素制约,预计可供开发集中式风电、光伏资源仅有3000万千瓦左右。机遇一旦错过将很难实现新突破、新发展。”为此,夏可利作出加快培育公司以新能源为主体的战新产业和未来产业工作部署,超前布局氢能、新型储能、综合智慧能源、碳交易等新技术、新产业、新模式产业链,打造综合能源产业,加快形成新质生产力,厚植高质量发展新动能新优势。

　　此外,夏可利坚持践行“提供绿色能源,点亮美好生活”的企业使命,大力推进绿色能源发展,注重保护生态能源,开展乡村振兴,致力贵州区域风电、光伏、分布式、储能、多能互补等生态综合能源开发利用、投资建设,让绿水青山穿得了金、戴得了银、富得了百姓,为贵州社会经济发展和乡村振兴作出了积极的贡献。

　　打造“红马灯”党建品牌,当好公司“领头雁”

　　夏可利深入贯彻落实“四个革命 一个合作”能源安全新战略及“双碳”目标,坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”,坚持做优存量、做大增量、做强变量“三量并举”,坚持以高质量党建引领高质量发展。夏可利和公司的全体员工都在通过不断创新和改革,深化落实“两核一带”发展布局,主动对接贵州区域能源发展规划,积极参与项目申报和区域新能源竞争性配置工作,高效建立全省各区域企地关系,保障公司高质量发展。

　　“我们在集团公司党建品牌‘红帆领航 卓越大唐’党建品牌的引领下,打造了‘红马灯’党建子品牌,以高质量党建引领保障高质量发展。”结合在遵义苟坝的场站,公司全面推进党建工作“两年强基、三年提升”工程,深化创建“红马灯”党建品牌,提炼出“1151”“红马灯”党建子品牌架构。以“看得准、豁得出、打得赢”的品牌精神、以“追风逐日向一流”的品牌理念鼓舞职工勇毅前行,打造了一支技术精湛、素质过硬的人才队伍,2024年新能源分公司2人获集团公司光伏发电运维竞赛“优秀技术能手”称号,1人获全国电力行业光伏发电运维竞赛二等奖,1人获贵州电力行业职业竞赛三等奖。

　　“主动出击,思路清晰、决策果断”这是新能源分公司工作人员罗玉平对夏可利的评价。罗玉平介绍,四格风电场风机先天性缺陷问题,夏可利带着团队认真调研后,对12台旧机组实施等容量换型改造,改造后的单机发电效率比旧机组提升80%,真正实现了该风电场扭亏为盈,白龙山、革利、太阳坪3个风电场获贰百日无故障管理场站,昌平坳风电场获百日无故障管理场站,公司日发电量、月度发电量屡创新高。

　　“2024年,公司12个基建项目同时在建,他始终坚守一线靠前指挥,事无巨细地调度工程项目安全、质量、造价、合规性手续办理。”赵海洋说。他印象最深的是,在赫章项目送出手续办理协调工作推进关键时期,夏可利亲赴项目现场,带领项目部以“5+2”“白加黑”的方式工作,敢于攻坚克难。他心系职工,对各场站、基建项目的员工调休、生活用水、困难职工等关系到职工冷暖的事始终放在心上,并亲力亲为协调解决,让大家感受到家一般的温暖。“夏总带着大家勇攀高峰、激励我们为了共同的目标拼搏努力,是一位当之无愧的好领导。”

　　“科技兴安”保生产,“数字赋能”进场站

　　技术创新,是支撑我国能源绿色低碳转型的重要力量,也是我国新能源产业快速发展的强大动力。夏可利介绍,新能源分公司持续落实“科技兴安、强化数字赋能”管理要求,完成革利风电场、丁旗、八步、长田、接坝河、纳玉等光伏电站“智慧场站”建设,推进黔中、黔西南运维中心“片区化管理、无人值守”生产模式改革,有效缓解刚性缺员困局。

　　此外,以集控中心系统为依托,夏可利组织领导干部职工完成生产综合管理系统功能优化,规范化、流程化推进安全生产管理,提高了管理效能;建设覆盖生产现场视频监控系统,确保现场作业全过程在视频监督中开展,有效管控作业人员违章行为,规范作业行为;建设全覆盖生产设备的火灾自动预警系统、完成升压站火灾自动报警、风机自动灭火系统信号上传集控中心,集控中心24小时监控火灾报警,实现火灾报警早发现、早处置,消除火灾事故;完成七舍风电场2号风机地质灾害预警系统建设,为超前防范化解地质灾害提供科技支撑。

　　在拥抱科技、逐“绿”求新的路上,夏可利倡导积极开展技术革新、技术攻关、发明创造等技术创新活动,创办陈光荣创新工作室,利用无人机+自动清洗系统替代传统人工清洗光伏板作业,保证电场全站光伏组件的清洗周期、减少光伏电站运维人员工作量,降低了作业人员触电安全风险和设备发生热斑现象,开展风向仪在线对风角度校准系统研究与应用,高效解决风机实际功率曲线低于标准功率曲线的问题。

　　夏可利告诉记者,针对外部山火或内部火灾可能造成光伏电站发生火灾事故,新能源分公司建立火灾自动监测报警装置,落实光伏区每年2次除草,消除可燃物,完成光伏区周边5米可燃物清理,形成防火隔离带,最大限度降低内外部火灾造成的损失。通过在风电场雷击频发区域增设主动防雷设施,有效降低雷击造成设备损坏。

　　一组组跳动的数字,一个个优异的成绩,记录着新能源分公司的高质量发展,跨过千山万水,仍需跋山涉水,走在新时代赶考路上,夏可利步履坚定。