在当今竞争激烈的市场环境下，降本增效已成为企业实现可持续发展的关键。池州烟草物流中心联合财务管理科，针对成本、费用展开一系列卓有成效的举措，为企业的高质量发展注入了新动力。

精准剖析：找准成本“病灶”

池州烟草物流中心作为烟草供应链的重要环节，涉及仓储、分拣、运输等多个流程，每个环节都存在成本管控的空间。财务管理科凭借专业的财务分析能力，与物流中心工作人员一同深入调研。

他们首先对物流中心的各项成本数据进行全面梳理。从仓库租赁费用、设备购置与维护成本，到分拣过程中的人力投入、包装材料消耗，再到运输环节的燃油费、车辆损耗等，每一项费用都被详细记录和分析。通过大数据分析工具，绘制出成本分布图谱，清晰地展示出成本的主要构成和占比情况。

经过细致入微的分析，在分拣环节，由于设备老化和操作流程不够优化，使得分拣效率低下，人力成本上升；运输路线规划也不够科学，存在迂回运输的情况，造成燃油费和车辆磨损费用的增加。这些问题如同隐藏在企业运营中的“病灶”，制约着企业的效益提升。

协同作战：开出降本“良方”

找到问题的根源后，池州烟草物流中心与财务管理科迅速制定针对性的解决方案，多管齐下，力求实现降本增效的目标。

在仓储管理方面，物流中心引入先进的仓储管理系统（WMS），通过智能化的库存管理模块，实时监控货物的进出库情况，根据销售数据预测库存需求，合理安排货物存储位置，大大提高了仓储空间利用率。同时，加强与供应商的沟通协调，优化采购计划，减少货物积压。财务管理科则密切关注仓储成本的变化，建立成本预警机制，一旦发现成本异常波动，及时与物流中心沟通，共同查找原因并采取措施加以解决。

对于分拣环节，物流中心投入资金对老旧设备进行升级改造，引进更先进、高效的分拣设备，并组织员工参加专业培训，提升操作技能和熟练度。同时，重新优化分拣流程，采用流水线作业方式，减少人工操作的重复环节，提高分拣效率。财务管理科对设备升级改造的资金投入进行严格的预算管理和成本核算，确保每一笔资金都用在刀刃上。通过这些措施，分拣环节的人力成本显著降低，分拣效率提高了30%。

在运输环节，物流中心运用地理信息系统（GIS）技术，结合实时交通数据，对运输路线进行科学规划，采用共同配送、循环取货等模式，减少车辆行驶里程，降低燃油消耗和车辆损耗。财务管理科制定了详细的运输成本考核指标体系，将运输成本与驾驶员的绩效挂钩，激励驾驶员合理控制成本。

创新驱动：探索增效“新径”

除了对传统成本项目进行有效管控外，池州烟草物流中心与财务管理科还积极寻求创新途径，以实现更大程度的增效。

他们引入绿色物流理念，在仓储和运输环节推广使用环保包装材料和新能源车辆。环保包装材料不仅符合可持续发展的要求，而且在成本上相对较低。新能源车辆的使用，不仅减少了对传统燃油的依赖，降低了燃油成本，还享受国家相关补贴政策，进一步节约了开支。同时，绿色物流的实施提升了企业的社会形象，为企业赢得了更多的市场机会。

在信息化建设方面，双方共同推动物流信息系统与财务管理系统的深度融合。通过数据共享和互联互通，实现物流业务流程与财务核算的无缝对接。物流中心的每一笔业务数据能够实时传输到财务管理系统中，财务人员可以及时进行账务处理和成本核算，提高了财务工作效率和数据的准确性。同时，借助数据分析功能，能够快速生成各类财务报表和成本分析报告，为企业决策提供有力支持。

此外，池州烟草物流中心与财务管理科还鼓励员工提出合理化建议，开展小改小革活动。员工们围绕降本增效主题，积极献言献策，提出了许多具有创新性和可操作性的方案。例如，通过优化仓库照明系统的控制方式，实现了照明用电的智能管理，降低了能源消耗；对废旧包装材料进行回收再利用，变废为宝，节约了包装成本。这些来自基层的智慧，为降本增效工作注入了源源不断的活力。

通过部门间协同配合，池州烟草物流中心与财务管理科之间实现信息共享、优势互补，为企业应对各种挑战提供了强大的合力。展望未来，池州烟草物流中心与财务管理科将继续深化合作，不断完善降本增效的长效机制。持续关注行业动态和新技术发展趋势，积极探索更多创新举措，为企业的高质量发展贡献更大的力量。他们将以实际行动诠释“降本增效无止境，创新发展正当时”的理念，在烟草行业的发展征程中书写更加辉煌的篇章。（安徽省池州市烟草专卖局公司   张蕴睿 王悦  ）