如何做好新时期企业工会工作

　　平禹煤电公司一矿党群工作部工会业务科员  赵晨思

　　党组织与企业职工之间的联系,是依靠企业工会建立的,企业工会发挥的是桥梁纽带的功能。新时期社会大环境发生了深刻变化,社会主义市场经济体系趋于完善,现代企业制度建立,企业内部管理也有了更进一步的发展,在这些内外条件的影响下,企业工会工作有了全新变化。基于工会承担的政治任务与历史使命,如何在新时期持续加强和改进工会工作成为企业的重点工作之一。以下便分析了做好新时期企业工会工作的几项策略。

　　一、增强领导和管理层对工会组织建设的重视

　　企业决策是领导和管理人员作出的,因此领导人员对企业运转好坏有着决定性作用,企业工会工作开展是否顺利,工会组织建设质量能否得到保证,与企业领导和管理人员的重视程度有直接关系。所以,企业工会工作离不开企业领导的的支持,需要其对这项工作形成客观的认识,并提高重视程度,使之在企业中能够拥有更高的地位。只有不断创新与强化企业工会工作,加快工会组织建设,才能减少企业职工群众矛盾,提高员工工作积极性,从而推进企业改革。

　　二、构建完善的工会组织体系

　　企业工会组织体系的完善,可从以下几方面着手:其一,工会组织管理提供更大的民主性,让企业职工对工会组织拥有和行使基本监督权力,这样不仅保证了企业工会工作的公开透明化,也提升了广大职工群众参与工会工作的积极性。其二,加强与群众和党组织的沟通,充分了解群众内心需求,并完善意见反馈机制,使群众的问题能够得到及时解决,提高工会工作的有效性。其三,加大企业工会工作创新力度,完善创新机制,鼓励职工干部勇于突破常规,大胆创新,从而使工会组织保持足够的活力。其四,立足现代企业管理,要重视对企业发展现状和特征的深入分析,提升工会工作的针对性,提供执行力,强化落实,在根本上保障企业工会工作顺利开展。

　　三、提升工会干部能力

　　工会工作效果的提升,最重要的是工作组织、工会干部,以切实有效的工会工作方式,让工会能够惠及更多企业职工。工会干部能力提升,可从以下方面着手:其一,工会干部要有不断学习的意识,强化自身建设。同时工会负责人应对组织内人员的能力和素质进行培训和加强,使之工作内容与工作能力相匹配。其二,确保工会经费的分配与使用合理,应严格管控工会的经费和预算,不断完善经费管理制度,为经费使用提供指导依据,同时认真分析工会工作方向,做好经费的合理配置,避免出现经费单方向倾斜严重的情况,确保经费更多地服务于基层职工。

　　四、工会工作以企业为中心

　　企业工会是为企业及内部职工服务的,各项工作的开展要遵从企业的发展方向和规划,将企业作为工作的中心,站在企业发展的角度,为企业生产经营提供切实有效的帮助。其一,为促进企业经济收益和社会效益的提高,企业工会可以在内部开展职工技术技能比赛活动,但在此需要注意的是,技术技能大赛要以企业生产为中心和主题。同时需要注意竞赛的形式,尽可能丰富竞赛内容,以提高职工参与的积极性。通过合理化建议活动,充分发挥广大职工的聪明才智,激发职工的主人翁精神,与企业同甘苦共命运,为企业的改革与发展作贡献。

　　其二,组织企业职工积极参加“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,职工在参与这类活动时,个人知识水平也会相应提升,并且为工作和生活增添了很多乐趣,让职工的团结性和凝聚力更强。当代职工追求不再局限于薪资报酬方面,其还注重是否可以实现自我发展,开展这些活动恰好可以满足职工自我进步与发展的需求,同时还能够促进企业的发展。在普遍学习、普遍提高上做文章,搭建优秀技能人才、管理人才脱颖而出的平台,提升广大员工技术水平和竞争能力。

　　结语

　　总而言之,在新时期背景下,企业工会对企业发展的影响程度愈加明显,对企业发展有着不可替代的作用。企业内部领导和工会负责人要从思想上保持先进性,更新工会管理理念、工作方式,不断提升工会工作水平,以此为企业的健康发展奠定良好的政治基础。