经济网山西讯 为持续推动各类风险资产压降工作，有效化解存量风险，进一步夯实信贷风险管理，强化源头治理，防控新增风险，山西省绛县农商银行实行“挂图作战”工作模式，全面打好风险资产清收防控攻坚战，确保经营管理和各项工作提质增效，高质量发展。
自清不良反击战开展以来，绛县农商银行已清收核销贷款43.17万元，累计清收60.31万元；股东购买268.24万元，累计清收768.99万元；本周共摸排大户15户，金额1575.83万元，全行员工实现“包产到户”3724户，金额12325.35万元。
挂“作战图”，明确清收目标有方向。对风险资产清收目标进行明确，严格集中清收处置时间、成立处置领导组，明确各网点、部门负责人为清收处置第一责任人，按照调查摸底、宣传动员、组织实施和总结验收四个阶段严格推进，建立考核奖惩机制，每笔贷款确定具体承办责任人，确保笔笔贷款了如指掌。
挂“措施图”，明确工作方式有作为。通过建立存量表内外不良贷款动态监测台账，对清收目标进行划块分解，采取多种清收方式，对客户分重点、攻难关、定目标，逐户逐笔登记造册，制订清收任务，明确清收路线，做到有的放矢。同时，通过宣传造势，充分发挥舆论导向影响力，主动与县委县政府沟通汇报获取支持，通过电视台、报纸等进行公开公告，联合法院加大依法清收和执行力度，按月集中开展查封、集中处置，确保目标明确，措施得力，清收工作快速推进。
挂“进度图”，明确结果导向有责任。绛县农商银行风险资产处置工作坚持以结果为导向，细排时间表，细拉进度单，以四大战队为基本单位，每日督导碰头，每周召开推进会，对清收处置情况进行督导跟进，对在活动期间不行动，不重视，不落实的责任人，坚决采取措施，严格问责。紧盯目标任务、紧盯责任落实，不折不扣、保质保量，决战决胜。
(文/绛县农村商业银行 陈冲)
责 编：刘越山
