重建形象 重塑模式——山西省河津农商行推进整村授信 深耕农村市场

为有效落实回归服务三农主业、解决信贷结构不合理、实现普惠金融“接地气”。2021年6月份，山西河津农商银行新一届党委班子上任以来，深入贯彻落实省联社“三强一转”“重建重塑”总要求，创新工作举措，深耕农村市场，取得了明显成效，得到了市委、政府和社会各界的好评。

一、主动营销，重建品牌塑形象

总行党委积极主动向市委市政府汇报，与各乡镇（街道办）党委政府、市直单位深入沟通，争取理解和支持；各办贷机构与属地党委政府、各村委主干进行高频次、多层次、全方位的对接，开展了“政银企”恳谈会、“惠·龙门”信用村创建、“八一”军人慰问座谈会等系列活动，在社会各界引起了强烈反响，赢得了党政部门、小微企业主和各村农户的信赖，巩固提升了“百姓银行”的形象，为整村授信暨信用村创建扎实顺利开展创造了有利条件。

二、灵活多样，创新模式重实效

整村授信推进过程中，遇到了老年人留守“空心村”、村民不理解“只答应不合作”、条件相对富裕的农户“不理睬”等问题，怎么办？河津农商银行党委经过深思熟虑，成立了整村授信工作推动组，首先对整村授信村的资料和信贷档案标准进行统一优化、规范，经过三个月的调研和试点，推出了“三个核心、三员管理、N层授信、四步流程、四套机制、七项工作”的“33N447”推进模式。这套模式既有统一规定动作，又有灵活自选动作，确保了整村授信推进接地气，有效果。

三、纵横结合，优化考核建机制

为扎实推进整村授信暨信用村创建活动，充分发挥信贷服务助力乡村振兴的多重效能，河津农商行实行纵横交叉考核。纵的方面，既把整村授信工作考核纳入全年工作考核范畴，又出台专项考核，对网点实行专项工作与全年工作挂勾考核排队；横的方面，既有当月整村授信推进村的时间进度考核，又有行政村分类级别考核，对客户经理实行“点与面”考核，有力推动了整村授信工作落地生根、深入开展。自7月份以来，该行已创建信用村15个，评定信用农户4952户，授信金额达到11238万元。

文/山西省河津农商银行  姚军平