山西省临猗农商银行：“四个强化”持续推动风险资产处置提质增效

不良贷款清收是一项系统性、艰巨性的工作，今年以来，山西省临猗农商银行坚持以党建为引领，将清降不良贷款作为净化信用环境、提升资产质量的重要抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，集中精力，多策并举，持续规范不良贷款清收处置工作。截止目前，全行累计处置不良贷款16928万元，不良贷款余额较年初下降35.93万元，占比下降0.31个百分点，实现“双控双降”。

强化党建引领清不良。坚持以“党建+”为引领，党委班子成员担任基层党支部书记，对本支部不良贷款清收进行挂牌督战的同时，以身作则，率先垂范，带头带头攻坚克难，主动认领辖内不良贷款大户、难户、重点户，协调解决清收过程中存在的困难和问题，全力以赴做好每一笔不良贷款消化、催收、处置等工作。党员干部随时关注本辖区不良贷款的基本信息，充分利用点多面广，环境人脉等有利资源，对全辖不良贷款进行“拉网式”“地毯式”排查，建立明细台账，坚持一户一策，守土有责、守土尽责，构建了党员带头、全员参与、合力攻坚的清收大联动格局。

强化督导考核清不良。面对不良贷款清收的新形势、新挑战，积极探索清收新思路、新方法、新途径，研究制定不良贷款集中清收方案，明确风险资产清收的任务目标、重点范围、基本要求等。对不良贷款的  等主要指标进行量化考核，确保人人头上有任务，人身肩上有重担。定期通报全行不良贷款清收完成情况，按照各党支部处置情况进行综合排队，对不良贷款请收处置进行动态督导，确保催收一户、落实一户、化解一户，为清收攻坚战奠定坚实基础。

强化精细分类清不良。面对经济下行、常态化疫情防控形势对信用风险提出的严峻挑战，以“整村授信”为切入点，抽调全行业务能力强、清收经验丰富的客户经理，筛选目标客户，划分责任片区，借助多方面资源，详细了解各类不良贷款的形成原因、目前状况、处置方案等，逐村逐户进行上门走访。在调研摸排基础上，和客户反复沟通，根据客户的现状制定合理的解决方案，逐步健全不良贷款三类台账，按照“一户一策、一事一议”的清收思路，精准分析研判，分类逐笔清收，确保不良贷款的连续性和持续性。

强化多方联动清不良。在做好上门催收、说服教育、督促担保人还款等工作的同时，持续加强与公检法等部门的协调沟通，成立专项执行行动工作领导组和工作专班，综合采取张贴催收公告、签订还款计划、实施司法据传等措施，全力做好各项涉农商银行案件的执行处置工作。积极配合外包公司开展清收工作，联合处置不良资产227万元。联合县法院开展 3次专项集中执行活动，累计起诉贷款71户10977.93万元，收回不良贷款168笔616.92万元，产生了打击一户、警示一批，震慑一片的效果。

(文/临猗农商银行 何晓川 黄骁)