山西省芮城农商银行：“四个链条”跑出春节营销服务“加速度”

2023年春节期间，芮城农商银行紧紧抓住春节营销旺季，以“四个链接”为引领，克服一切困难因素，推动“首季开门红”稳步快速开展。截至目前，该行各项存款较年初净增4.66亿元，仅春节期间存款净增7000余万元。

强理念，抓引导，“目标链条”树起来。该行全力激发全行上下营销士气，展示芮城农商行人干事创业作风，为确保赶有目标、干有方向，该行科学分配业务营销及考核奖惩指标，建立“任务就是绩效”“干多干少不一样”的考核机制，引导全行干部员工把责任扛起来、行动摆出来、规矩立起来，主动参与首季“营销战”。

强走访，抓营销，“业务链条”动起来。该行一方面打好厅堂营销“阵地战”，通过挂灯笼、贴窗花、贴福字等形式，优化营业环境，打造浓浓的节日氛围。同时，该行印制宣传海报、宣传折页、宣传手提袋、宣传展架，营造浓厚的宣传氛围。另一方面，打好外拓营销“出击战”，该行组织员工利用人员返乡的高潮，克服“坐等要”等思想，开展外出拓展走访活动，为外来返乡人员量身定制金融产品，提供存、贷款及电子银行等“一揽子”金融业务，满足了客户金融需求。

强引领，抓帮扶，“人物链条”串起来。为充分挖掘每名员工的潜能和人脉资源，该行按岗位人人分配不同的存贷款营销任务。班子成员带头攻坚、攻城拔寨，不定期深入一线督导作战，机关各部室员工下基层“帮扶作战”，形成了“上下同心、齐抓共管”的良好局面。同时，机关各部门通过做好人员调配、资源配置、活动策划等后勤服务保障工作，帮助解决了基层春节期间遇到的困难和问题。

强督办，抓服务，“作风链条”强起来。该行制定服务督办机制，领导带头包片，干部带头包行，机关带头营销。节日期间，机关各部室员工深入包点行，与网点员工一同走访营销，并对各项指标完成情况进行实时监测督导，每天发布动态数据，真正起到“鼓励先进、鞭策后进”，真正达到了“慢牛快起来、快牛跑起来”的效果，同时在全行营造了“流血流汗不流泪，争分争秒争进位”的工作氛围。

（文/芮城农商银行 李冬妮）