农发行鄂尔多斯市分行突出“两步抓” 推动支农资金筹集提质增效

今年以来，农发行鄂尔多斯市分行积极贯彻落实总分行党委决策部署，坚持资产负债联动营销，大力推进支农资金筹集，降本增效，存款余额和日均余额均实现“双增长”，支农资金筹集结构得到进一步优化。该行的主要做法是：

突出“早”字抓部署，压实组织责任。一是早研究。该行党委提早谋划，多次召开党委会、行办会等研究部署稳存增存工作措施，年初，第一时间把支农资金筹集目标、客户营销目标、资金归集目标等与考核激励紧密结合，将目标任务逐条线逐层级压紧压实，逐部门逐人员传导工作目标，明确工作思路。二是细配合。党委书记亲自挂帅、班子成员靠前指挥，推动前中后台高效衔接，部门条线上下联动。计划财务部门牵总，变事后数据监测为事前主动管理；前台客户部门紧跟新项目营销和贷款投放，推动存贷款一体化营销；后台信贷部门加大资金支付把关力度，确保资金合法合规留存；运营部门全面跟进银联收单业务，做好支付结算和系统服务。三是快落实。常态化开展内外部走访调研活动，做到存款工作逢开会必研究、逢客户必宣讲、逢项目必讨论，筑牢筹资增效意识。党委班子成员分片包户，深入7旗2区实地走访调研，主动上门营销。与地方党政主要领导座谈交流30余次，先后组织全辖召开专项工作推动会、调度会等专题会议12次，听取员工高质量发展意见建议，拟定工作措施，狠抓工作落实。

突出“实”字抓落实，健全组织机制。一是定方案。起草下发《中国农业发展银行鄂尔多斯市分行2024年支农资金筹集方案》，强化财务资源与信贷计划、支农资金筹集优化组织等业务资源统筹联动，作为“一号文件”统全局、定方向、建机制、明目标。二是勤监测。建立日监测发布、周排名督导、月分析通报、季考核兑现“四个维度”抓落实制度，按日监测存贷款数据，按周督导目标任务进度，按月评价通报工作成效，按季考核竞赛结果。年初以来，累计发布日监测73期、周排名17期、周微信短视频9期。三是抓环节。通过延伸客户现金支付链条管理，以贷款客户为中心，将存款筹集工作融入到项目营销、调查、贷后管理、风险防控全过程、抓牢派生存款闭环管理，紧盯存款流动性，摸清贷款客户业务链，资金链、关系链，将链条上的企业全部作为营销对象，通过多开下游客户账户的方式延伸资金支付链条，激活存款源头。

下一步，该行将锚定工作目标，坚持合规经营，严守风险底线，严格遵守各项制度规定和业务流程，严格落实市场利率自律机制，充分发挥政策性金融的强弱项、补短板、逆周期的职能作用，坚定信心、压实责任、真抓实干，有力推进各项业务实现高质量发展。