运转有序 协调有力 阜新市局（公司）多措并举推动工作落实落地

（作者：甄真）为进一步加强基础管理，推进重点工作落实，切实发挥参谋、协调、保障、服务作用，阜新市烟草专卖局（公司）办公室采取多项措施，推动各项工作落实落地。

一是强化基础管理，推动工作规范化。加强组织领导，切实把思想、认识和行动统一到市局（公司）党组决策部署上。紧盯年度重点工作目标，通过召开会议，听取汇报、查看工作记录、议定年度目标等方式，制定2024年工作计划，梳理了工作要点，确定了工作重点，量化了工作考核指标，切实做到每项工作有人抓、有人管、有人落实。同时，注重统筹协调，实行责任管理，强化工作落实，形成全部门联动、上下用力的工作局面，自上而下形成合力，为顺利完成各项工作打好基础。

二是梳理制度标准，确保工作标准化。充分征集各部门意见，梳理完善各项规章制度，印发后按照工作标准严格执行，以制度促规范、以规范促提升。同时努力实现制度、标准、业务流程等各项管理与实际工作的深度融合，在夯实基础上全力保障办公室各项工作高效运转，有效落实，加速推进各项工作的全面提升。同时，依据行业相关工作要求，对事项办理过程实施催促检查，形成督办催办的闭环管理机制，注重把破解难题、高效落实作为督办工作的出发点、落脚点，不仅在“督”上下功夫，更在“帮”上做文章。对重点工作开展情况实地督查了解掌握第一手材料；对重大决策部署落实情况和群众“急难愁盼”问题组织召开联席会议；对工作推进缓慢，主办部门自身力量难以解决的情况进行分析研判力争以“帮”促“推”，确保落实工作连续性、不断档，着力提升工作的整体效能和水平。

三是注重管理创新，促进工作精细化。强化高效节能，发挥好上传下达、协调各方的中枢作用，在落实好“快、稳、严、准、细、实”等工作要求基础上，抓好参谋辅政，加强催办督办、注重风险防控、强化沟通协作、提升服务标准，在课题建设、材料写作、新闻稿件、档案管理、组织协调等方面不断加大工作力度，准确把握行业和当前省、市局（公司）的工作重点，从全局的高度予以定位，确保工作思路与上级决策一致、工作目标与党组要求吻合、工作重点与发展大局合拍，全力保障办公室各项工作高效运转，有效落实。

阜新市局（公司）将切实增强办公室人员大局意识和服务意识，严格按照工作标准，做到按程序执行、按规范办事，切实抓好落实。从自身做起，从细节抓起，着力加强对重要工作、重大活动和会议的组织协调，协调好与上下级、不同科室以及其他单位部门关系，全面提升办公室工作水平，推动各项工作落实落地。