阜新烟草：四策协同，全面激发人才队伍活力

(作者：姜姝)“十四五”以来，阜新市烟草专卖局全面贯彻落实新时代党的组织路线，牢固树立人才是第一资源理念，坚持人才原则，从人才培养、制度建设、激励机制、教育培训四个方面大力打造人才赋能工程，为推进高质量发展和现代化建设提供坚强组织保障和人才支撑。

一是强化人才队伍立体化培养

精准对接人才需求，按照省局对技术技能人才评聘工作的指导意见，先后开了展4批技术技能人才及公司律师聘任。召开人才工作座谈会、开展人才赋能工程课题调研，突出对能力、业绩、贡献综合评价，进一步强化在聘人才的年度考核、聘期考核工作，发挥考核评价的“指挥棒”作用。分析青年人才职业生涯规划路径和成长培训需求，通过查阅文献、调研座谈，结合地区实际，构建青年人才培育能力素质评估指标体系，输出能力素质模型，对青年员工的培育和发展路径进行整体规划。对优秀青年员工注重压担锻炼，通过走访客户、市场检查、物流分拣等现场培训不断强化近两年新招聘员工的一线实践锻炼。选取青年骨干参与农网现场会筹备工作，挖掘青年潜能，释放青年活力、彰显青年担当。

二是加强人事制度一体化建设

针对制度刚性约束不到位、执行制度不够坚决的问题，结合2022、2023年两次纪律和作风建设专项整治工作全面开展制度自查评估，对劳动用工、人才聘任、考勤休假、教育培训等制度进行梳理完善，共修订制度6个，新建立制度10个，废止制度5项，不断筑牢管理根基，强化制度刚性约束，确保人事管理各项工作有章可循，有据可依。

三是推动激励机制多方位体现

结合业绩考核、专项考核修订考核指标及赋分，完善考核标准。树立知识价值导向，鼓励广大职工积极参与职业鉴定、资格考试和职称评审，拥有中、高级专业技术资格的人数从2020年的64人增加至76人。在高层次人才领域，新增技能一级资格1人，技能二级资格1人，人才队伍素质稳步提升。连续三年开展评先评优、荣誉表彰工作，累计评选优秀科级干部18人，优秀员工72人，不断营造干事创业良好氛围。

四是注重培训资源多角度整合

大力实施知识更新工程、技能提升行动，结合“十三五”培训情况开展培训调研、强化培训评估、统筹培训计划，规范培训项目实施管理。分层级分类别开展技术技能、青年人才等能力提升培训班，加大职业技能鉴定培训力度，创新培训载体、拓展课程形式、着力补齐短板。完成市局兼职培训师考核及新一轮聘任，结合“请进来”“走出去”加强内训师技能塑造，先后聘请教师培训授课、组织内训师录制视频微课，累计报送微课视频26门，并在省局第二届微视频课程竞赛中获得优异成绩。

下一步，阜新市局将继续抓紧抓实“第一资源”，深入贯彻省局“123”干部人才工作思路，大力实施人才强企战略。更好推动高素质专业化人才队伍建设，推进人力资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势。