淮北市烟草专卖局（公司）严把“四关”推动财务管理提质升级

作者：武路

为全面提升财务管理水平，近期，淮北市烟草专卖局（公司）聚焦主责主业，严把“四关”，夯实业务基础，全面推动财务管理工作提质增效。

严把预算执行关。将“税利增长”“提质增效”摆在更加突出位置，落实全面预算年度、半年度、月度的编制填报，动态梳理各部门预算执行进度，定期开展预算执行分析以及考核评价，加强利税、费用、资金预算执行控制，切实提高预算执行率。

严把资产管理关。定期执行资产全面梳理盘点，常态梳理资产基础数据，加大存量资产盘活力度，解决资产权证办理、账外资产及长期挂账往来等遗留问题，规范开展闲置资产认定、处置，实现减少存量、控制增量的目标。

严把资金监管关。严格执行收支两条线管理，形成日常审核监督严把关、月度“阳光审核”细审核、季度自查自评再复核的自我监督机制。完善各项支付结算手续，落实“飞行检查”常态化工作机制，防控各类资金风险。

健全责任中心，严把业绩评价关。强化责任中心建设，以投入产出分析为核心，形成县级局4类43项、物流中心3类23项指标，覆盖自身业务、综合管理、人员管理、成长成果等各个方面，涉及工作要求对标、历史数据对比、横向投入产出比较等多个角度。综合评价各责任中心经营绩效，发现问题提供改进建议和路径，打造一条“数据挖掘—数据分析—数据行动”的“数据价值链”。