浙江台州：标准建轨 体系铺路 开展“绿色发展、精益管理"三年行动

正值春季,和合圣地,绿意盎然。一列“绿色班车”正从浙江省烟草公司台州市公司始发……

推进企业全面绿色转型,难在“体系”,难在“全面”。

今年来,浙江省烟草公司台州市公司坚持“标准引领、绿色托底、创新驱动、数字先行、文化交融”五大原则,解锁出“效率、和谐、可持续”的绿色“密码”,形成打造“绿色发展、精益管理”标杆三年行动计划。

“我们的‘绿色发展、精益管理’三年行动计划,旨在建立健全行业的绿色发展评价指标体系,通过实施‘1510’行动、‘绿台30条’,探索系统化推动烟草行业绿色发展的‘台烟方案’。”台州烟草相关负责人介绍道。

“三年行动计划”绘就绿色“路线图”

“绿色班车”应该如何上车?又如何实现绿色发展?“1510”行动计划和“绿台30条”正是题中之义。

“1510”行动计划即聚焦“一个核心”,紧扣“五个抓手”,聚力“十大行动”。“1”指的是紧紧围绕“绿色发展·精益管理”这一核心,“5”指的是紧紧扣牢“绿色营销、绿色监管、绿色物流、绿色治理、绿色文化”五个抓手,“10”指的是全面实施“品牌生态‘共育’行动、简政便民‘提速’行动、绿色园区‘改造’行动、企业管理‘增效’行动、绿色标准‘引领’行动……”十大行动。通过“1510”行动,每一位员工的工作、生活行为都会得到实质性重塑。

如果说“1510”行动是为“绿色班车”定轨定向的“线路图”,那么“绿台30条”则是更加精细的“指南书”。

缩短办证服务距离、打造绿色低碳物流链条、全面推行绿色办公方式、健全绿色发展规章制度库……“绿台30条”中,“十大行动”被细化形成30条可操作、能落地的“绿色发展、精益管理”扎实举措。

长途列车开往终点,阶段性的站点必不可少。

“第一年是成型年,即从无到有的过程,希望通过全员努力,形成绿色低碳意识,同时绿色发展评价指标体系初步成型;第二年成效年,是从有到优的过程,指标体系顺畅运行,各项工作的绿色化指标明显提升;第三年成熟年,是最终从优到固化的过程,大家日常的绿色化工作模式将固化为标准,力争为行业绿色发展提供台烟指南。”“绿色发展、精益管理”工作专班成员黄胜男深度阐释了三年的绿色发展定位。

以“1510”行动计划为主线,以台州烟草更具精益辨识度、更有绿色获得感的“绿台30条”为牵引,一张“一年成型、两年成效、三年成熟”的“路线图”跃然纸上。

“评价指标体系”点亮绿色“效果图”

见微知著,睹始知终。三年行动预期效果如何?数据给出答案。

循环用水、自然采光、精准送风、智能排产、预警监控、新能源车使用……,先行启动的绿色园区“改造”行动和物流管理“智治”行动,已经实现年节约用电58万度,相当于可供325户家庭一年的用电量;净化储水2.5万吨,相当于215户家庭一年用水量;减少油耗2.4万升,减少二氧化碳排放量64万千克,绿化吸收二氧化碳6.6万千克,每年产生直接经济效益可达65万元。

一数胜千言,“绿色发展、精益管理”三年行动计划的价值不言自明。

数据成效可以通过计算得到,那么绿色发展的程度能否量化评价呢?

“如果能用统一的可测算可评价的体系标准将抽象的绿色发展概念转化为具象的指标数据,那么企业绿色发展的程度就能够被精准评价。”台州烟草配送中心负责人谢昌杰点出了目前的瓶颈难题,“因此,我们先从物流入手,建立了绿色物流评价指标体系。”

方寸之间,可窥全貌。作为绿色发展评价指标体系的子体系,绿色物流评价指标体系根据全面、科学、灵活三大原则,参考国家相关政策文件设置引用指标,结合行业要求设置自创指标,根据行业不同物流园区实际设置可选指标,通过“筛、创、验、比”四步法,从建设和运行出发,建立了涵盖环境、能源、资源、作业、生活等8方面的18项指标,让“绿”不“绿”有据可考、有度可量、有数对标。

“我们还探索打造集感知层、分析层、展示层为一体的绿色智慧管理平台,实现数据精准采集、指标精确测算、场景精准应用。可以一键生成‘体检报告’,不仅会告诉我们绿色发展的最终得分——碳效码,而且各项指标的优势、短板一目了然。” 台州烟草信息中心技术人员代姗满脸自豪。

通过绿色发展评价指标体系这样的“计算器”和绿色智慧管理平台这样的“显示器”,让绿色发展成效肉眼看得见,直观感受得到。

“丰富主题活动”浸润绿色“文化图”

“我们认为,要以精益管理的理念去抓绿色发展,那什么叫精益管理?就是用最少的成本投入产出最高的效益,用最少的资源实现最快的效率……”近日,一场场“绿色发展·精益管理”巡回宣讲吹响了“懂绿、护绿、践绿”主题宣传活动的号角。

宣讲春风吹过,“绿水青山”纷至沓来。浙江省烟草公司台州市公司通过“固定动作+个性动作”,不断丰富绿色发展文化内涵。

“固定动作就是每年的绿色主题宣传活动,以及年末发布的绿色发展报告。至于个性动作呢,就是根据每一年的不同目标,开展合适的活动。”工作专班成员杨丽聪解释道。

第一年成型阶段,重点在于理念宣贯、氛围营造,通过开展绿色知识普及、绿色技能培训、绿色文创展示等活动,使绿色发展理念深入人心;第二年成效阶段,重点在成果输出、指标迭代,通过分享优秀案例、举办大咖论坛、指标运行讨论会等方式,亮出评价指标体系成效;第三年成熟阶段,重点是标准化、经验推广,通过出台《绿色发展标准指南书》、举办成果展示节等,不断输送绿色发展智慧。

计划明、路线清、措施实,浙江省烟草公司台州市公司还成立行动专班、专组,落实定期汇报、定期研究、定期督导、定期通报机制,以《年度计划清单》《月度进度可视清单》《专班组周反馈清单》“三张清单”为抓手推进工作落地。同时通过《绿色简报》《专班一周绿色快报》等载体,实现“双渠道”督办,确保行动落到实处。

道虽远,行则将至。眼下,台州烟草“绿色班车”正加足马力,沿着全新的“路径图”一程接着一程疾驰、一站接着一站停靠,带着绿色发展的美好愿景驶向“绿色终点站”。（浙江省烟草公司台州市公司 蔡佳雄）