浙江开化县局：智绘青年成才新路径 解锁队伍建设“青”密码

为进一步推动智慧队伍工程建设,不断激发青年员工干事创业的激情活力,近年来,开化县烟草专卖局立足基层实践,深耕”理念+模式+实践”的人才成长生态体系,致力于打造一条青年员工培养新路径。

党史铸魂,凝聚共识,立体化引领“青”理念

“这几次开展的党史教育活动,不仅有课堂上生动的案例解读,我们还实地走访了红色基地,参观了革命博物馆,我感觉自己和革命先辈们更靠近了,我觉得这对我来说就是红色精神的传承。”党员余莉佳由衷感慨。

为进一步深化党建引领,提升员工政治素养,开化烟草以党史学习教育为主线,不断丰富党建学习形式,以 “线上+线下”形式开展多元课堂,依托烟草网络学院、青年大学习等平台开展理论学习,夯实党建基础课;以党建代团建形式组织青年员工红色活动,通过读红色经典、走红色基地、看红色电影、听红色党课多种形式,让党史学习教育深入人心。

此外,开化烟草将企业发展与青年员工成长路径规划结合,开展“企业发展青年说”系列活动,组织专场宣讲4场26人次,以宣讲方式引导青年员工跳出岗位局限,对于企业发展进行更深层次思考。

对标对表,精准施策,多渠道打造“青”模式

“这个台本等下我们再练一次,其他的道具、提示板大家再检查一下,飞哥你等会儿再检查一下直播间的网络”这是开化烟草农网建设专班在准备线上直播活动的一幕。

这样的专班在开化烟草还有很多,为深入探索团队合作机制,我们打破部门、上下壁垒,组建了大要案专班、创新专班、信息专班、农网专班等,围绕当前重难点工作,实现项目化运作、课题式攻坚、纵横贯通的扁平管理模式。除了跨部门的协作,为了实现对青年的价值引领和成长指导,开化烟草实行“导师制”,配套长期培养、期中评价和终期考核方案,时刻关注青年员工工作、生活动态,形成上下级之间良性互动氛围。

为进一步巩固专班制度,多层次开展青年员工工作考核,开化烟草积极探索以 “OKR”(目标与关键成果法)为指导的创新管理模式,践行 “个人+目标+考核”的机制,通过个人年度目标制定、进度考核以及积分制奖励等手段,推动从事后考核到事前目标管理,从项目考核向个人考核的转换,针对考核结果不理想的个人或小组,也可采用适当容错机制,培养一批敢想敢干的新青年。

巧搭平台,多点开花,全方位展现“青”能量

“您是从哪里过来的?”“麻烦您出示健康码和行程码。”“请您佩戴好口罩,配合我们测量一下体温。”这些都是志愿者每天都会无数遍重复的话语。3月6日开化县疫情来势汹汹,当日凌晨,开化烟草迅速集结人员,成立衢州烟草“香溢”志愿服务开化分队,奔赴抗疫第一线。

除了此次战“疫”志愿者,开化烟草也积极鼓励青年员工参与读书进校园、社区文明创建、普法宣传等公益活动。同时,为树立良好企业形象,开化烟草通联拓展央媒、“一报两刊”以及地方重要媒体,鼓励各条线青年员工下沉一线,进所部、进店堂、进村社,主动融入地方“乡村振兴、共同富裕”工程,聚焦特色工作,挖掘新闻热点,通过H5、微视频、摄影、公众号等多渠道,多渠道、多角度、多层次讲好开烟故事,发出青年“好声音”。

生而逢盛世,青年当有为。开化县烟草专卖局始终坚持与时代同频,以数字化转型为契机,不断优化青年员工成长环境,为行业高质量发展源源不断输送“青”动能。(作者:余莉佳、黄昕)