龟兹矿业：念好降本增效“三字诀”

3月23日，笔者从龟兹矿业获悉，该矿坚持念好“算、节、修”四字诀，在经营管理上深挖潜力，努力实现降本增效，并取得了明显的效果。

精打算盘，向采购管理要效益。该矿创新采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，走出供应部门单一思维采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用原则进行采购，切实降低成本。同时，该矿坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源、设备利用率为核心，进一步细化库存管理措施，加强成本控制，实现成本节约。成立活动领导小组和管理机构，修订完善了《龟兹矿业降本增效活动实施方案》等一系列制度，将经营责任目标作为预算管理的依据，把经营责任目标层层分解到区队、班组、个人，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核”的全面预算管理体系，强化了经营指标的刚性约束。

苦练内功，向节支降耗要效益。该矿加大各项管理费用计划管控力度，做到事先预算、事中控制，事后考核，并制定下发了《办公费用考核管理办法》，当月实现办公费用有效控制在6500元之内，降幅超过了35%;其次严格车辆调度和油料使用，做到停车熄火、车动绩出、无事不开机，同时基于保证安全和生产的基础上，利用供电低峰低价管理政策，统一调度下料和废旧物资升井管理。该矿要求每季度召开一次经济运行分析会，认真总结分析全矿的指标完成、成本控制、亮点工作、存在问题，奖节罚超;要求各生产区队每月开展区队长“算工资”、班组长“算工资”活动，区队长、班组长要精打细算，明确每个月材料考核的增盈点是什么、亏损点在哪里，找出问题症结，制定整改措施。

修旧利废，向挖掘使用价值要效益。家大业大手不大，该矿干部职工常怀危机意识，每周召开“材料去哪了”现场办公会，加大回收复用管理力度，完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，挖掘使用价值，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金。同时，该矿创新采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低成本。 (魏明莉)