基层基础夯实紧“老办法”焕发“新青春”

为进一步加强基层基础建设，强化工作落实，提升工作效能，平顶山卷烟物流配送中心改进督查督办工作，在原有督查督办制度的基础上，建立督办工作“新机制”，发挥督查“利器”作用，努力打通抓落实的“最先一公里”和“最后一公里”。

“菜单式”分解，压实责任。

按照坚持问题导向、突出工作重点、瞄准薄弱环节的原则，将上级来文批示、中心办公会、专项会议等部署的重点工作任务，及时梳理、分解到有关部门。不同于对年初工作会议部署任务的长期督办，该类督办事项多属于中、短期和临时性事项，通过对该类事项的督办，起到提醒、警示和推动加快落实的作用。

“标准化”管理，精准督办。

建立督办工作周报台账，逐条列明督办事项，并细分督办事项来源、事项层级、布置时间、承办部门、配合部门、责任人、办理进度、办理措施等内容，进一步引入时间轴概念，增加督办任务存续天数，增加完成时限一月内白星提醒，完成时限超时黑星警示等内容。

目标化考核，明确导向。　　

每周办公例会发布上周督办工作通报，直接通报到各部门。实行销号管理，对于办结事项，及时予以结项、销号；对于未完成事项，持续跟踪督办，直至落实。同时聚焦督查督办成果转化运用，将责任部门落实督查督办情况作为部门目标绩效考核和年度考核依据，树立崇尚实干、狠抓落实的鲜明导向。（张广乐）