河南兰考：双向选择竞争上岗——新模式增添发展“新动能”

“开展双向选择竞争上岗是高质量发展突破重围的迫切需要，全体人员都要深刻认识到其重要性和紧迫性，切实增强参与此项工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。”3月25日，河南省兰考县烟草专卖局召开专卖条线双向竞争上岗动员会，主要负责人王水利向全体专卖人员发出动员令。

作为护航兰考烟草高质量发展的重要力量，专卖队伍的思想状态、精神面貌、工作斗志，决定着市场监管体系的高效、规范、优质构建，关乎发展大局和群众利益。面对发展目标之高前所未有、挑战之大前所未有、困难之艰前所未有的形势，兰考烟草迫切需要深化改革，以改革添动力、增干劲，为此，兰考县烟草专卖局积极整合专卖队伍，双向选择竞争上岗，做到人岗匹配、岗责统一，全面激发队伍活力，增强工作斗志。

“所谓双向竞争上岗，就是由一线人员自行选择目标稽查队岗位，各稽查队意向人员分队讨论，以投票超半数同意方式确定各自队长，被选中的队长再按岗位职数选定本队人员，未被选中的队长和一线人员进行为期1-3个月待岗，待岗期间实行跟班劳动，业务技能符合上岗条件后安排空余岗位开展工作。”兰考县烟草专卖局专卖工作分管领导丁林介绍道，为了确保此项工作顺利推进、取得成效，在前期准备阶段，他进行了大量的调研走访，和不少专卖人员开展了细致、深入的谈心谈话，广泛征求意见建议，“双向竞争上岗本着民主、公正的原则，一方面让专卖人员根据意愿选择队长、选择岗位、选择职责，另一方面让队长选择干劲足、能力强、素质优的人员建强团队，既能激发人员干劲，又能传导责任压力，还能增强配合协作，可以为专卖条线实现‘所有的困难全克服，所有的工作全干优，所有的目标全实现’奠定坚实根基。”

在动员会结束后，专卖人员迅速行动，利用休息日时间完成了执法车辆、执法工具、办公设施、案宗案卷、工作台账等软硬件的交接工作，并将人员信息及网格区域信息更新完毕。3月28日，新的组织架构运行首日，为充分掌握工作情况，领导班子成立3个督导组，班子成员全体下沉一线，实行全程跟班督导，实地检查工作计划、工作流程执行情况，现场对工作开展情况进行指导，对发现的问题实地解决，并广泛征求零售商户意见建议，深入谋划提升方向、思路和举措。

“下一步，我们还将持续优化新模式，加强人员专业培训，量化细化目标任务，加强监督考核激励，推进专卖条线不断争先创优。”王水利表示。（刘文威 杜洋亮）