中节能风电青海区域公司以筑牢“六张网”全力确保第一季度实现“开门红”“开门稳”

中节能风电青海区域公司党支部以“对标新任务 实现开门红”工作总基调为目标，积极响应省、州、市有关要求，通过筑牢“六张网”全力确保第一季度实现“开门红”“开门稳”。截止目前，中节能风电青海区域公司累计实现上网电量2亿千瓦时，完成2022年度目标的25.4%，较去年同期发电量增长了3700万千瓦。全场可利用率、风机可利用率分别高于风电公司管控指标三个百分点，以实际行动践行“献人类清洁能源，还自然碧水蓝天”的承诺。

一线亮明身份，筑牢“先锋网”。中节能风电青海区域公司党支部充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极发动党员、预备党员、入党积极分子在一线亮身份、冲在前、做表率，团结引领团员青年积极投身第一季度“开门红”“开门稳”工作，以实际行动向党的二十大献礼。

树牢底线思维，筑牢“安全网”。中节能风电青海区域公司党支部以善于运用底线思维为导向，全力织密织牢安全网。公司第一责任人亲自抓、亲自讲、亲自推安全生产，围绕“安全生产大讲堂”，讲实讲细安全生产重要性，起到了牵头抓总的作用；围绕“岗位职责、消防、交通、紧急救护、反习惯性违章”等内容，常态化开展安全常识考试，更好的明确安全责任、杜绝“习惯性违章”夯实了思想基础；同时，加强安全监管力量，配齐配强安全员，在提高生产能力的同时，有效保证了公司员工及设备安全发展的良好态势。

实现稳中开局，筑牢“务实网”。中节能风电青海区域公司通过对往年同期风速对比，分析风功率预测数据，精心谋划、科学部署，积极协调电网公司调整停电检修计划，充分利用2月枯风月开展110kV妙林变及纽真风电场输变电设备预试检修工作，在做好设备检修预试工作的同时，尽可能的减少发电量损失。通过开展认真细致的预试工作，进一步从根本上消除设备隐患，确保风电场设备安全稳定运行。

瞄准目标任务，筑牢“营销网”。中节能风电青海区域公司抽调专业人员，成立生产技术部，并挂牌“区域生产数据中心”，按照“一套人马，两块牌子”方式运行。根据公司年度目标任务，详细分解任务至季度、月度，着力从电网营销、电量交易、大数据分析及采购管理方面制定行之有效举措、落实具体实施行动方案，特别是在电量交易及两个细则方面，充分发挥专业人员优势，积极开展市场调研，及时了解各项交易流程，适时调整营销策略，及时掌握电网用电需求、交易规则，积极加强与省电力调度中心的沟通，进一步提高电网营销力度,以青海省内外电量交易为抓手，争取为公司取得更大利益。

强化成本管控，筑牢“考核网”。中节能风电青海区域公司围绕如何减少“两个细则”考核，实现运维管理降本增效，召开专题会议。一是认真分析“两个细则”管理要点，讨论减少电网对风场运维管理电量考核的具体措施，应在运行管理上加强系统设备性能巡视，做到缺陷早发现、故障早处理；应在考核对标上努力找差距，剖析自身不足、有针性改进；应在技术监督上下功夫，研究系统主要的制约因素，协调厂家进行完善。二是针对现场多厂家、多机型，要在人员技能水平提升、厂家售后管理、设备稳定运行上制定有效管控措施，确保风机设备、输变电设备安全稳定运行，切实提高设备可利用率，有效增加上网电量，不断提升现场运维管理水平，确保年度目标顺利实现。三是通过制定有效管控措施及对电量交易数据认真分析及研究调查、实施有效的营销策略，两个细则考核分值稳中有降，遏制了考核分值过高的现状，1月份两个细则考核分值较往年下降254分；前2个月实现电量交易6113万千瓦时，交易均价为 0.189元/千瓦时，较去年同期成交价相比较，提高了 0.03元/千瓦时。所有交易电量均实现正偏差，为公司增效42万元。

聚焦企业文化，筑牢“奋斗网”。中节能风电青海区域公司以“开局即决战，起步就冲刺”的姿态，动员各部门凝心聚力、调整状态，以更加扎实的作风，更加有力的举措，更加严谨的管理，着重从人才队

伍建设、强化电网营销、员工技能提升、安全环保管理等全面推进2022年各项工作顺利开展。全力以赴确保完成全年任务目标，以求真务实的作风和开拓进取的精神谱写高原风电人的责任与担当，。

作者：郭云世

摄影：景文康