“揭榜挂帅”激活管理创新“一池春水”

“揭榜挂帅，谁能干就让谁干！”“我揭榜！”“我们团队揭榜！”……是什么活动让大家如此踊跃？原来是3月31日三门峡市城区烟草专卖局（分公司）举办的管理创新项目“揭榜挂帅”誓师活动。

2021年以来，城区烟草专卖局（分公司）坚持“两覆盖、双培养”机制，尝试探索将“揭榜挂帅”机制引入党建项目化管理，把发展的难题变成党建的课题，通过加强党建来组织、引领、解决企业“卡脖子 ”难题，取得了显著成效。

为了让“揭榜挂帅”成为攻克技术瓶颈的“法宝”，城区烟草专卖局（分公司）坚持“问题+项目+人才”管理机制，围绕行业重点任务“出题”，针对各部门工作堵点“找题”，结合干部职工提出的合理化建议“选题”，重点寻找制约企业发展的“卡脖子”难题，通过党员大会研究，择优筛选形成 “榜单”，并“张榜”公示，广发“英雄贴”。最终，15个课题经主动申报、立项查新和综合评审等程序，确立了首批9个课题进入各领域“项目池”，实现了发展瓶颈的精准识别和科学评定。

“揭榜就是接下‘军令状’，挂帅就是扛上‘先锋旗’，我定将带领团队不辱使命，全力完成课题攻坚任务。”3月31日，刚接过《打造5A级专卖基础管理标杆流程》“帅旗”的青年党员王少博正激动地说。

“揭榜挂帅”机制缘何一石激起千层浪？

原来，为了激励党员发挥创新示范引领作用，城区烟草专卖局（分公司）打造党员创新工作室，由支部书记、支委和党小组长带头领题，鼓励青年党员和业务骨干主动领题，在全局范围内招募团队，积极开展“结对子”“双师双带”“党员课题”等课题攻关活动。同时，制定《课题一览表》，进一步明确总体要求、评价指标、节点进度等，动态公示进度，接受层级监督，激发创新合力，最终实现了“揭榜挂帅”的动态管理和良性发展。

经过近一年的努力实践，城区烟草专卖局（分公司）共立项课题9个，完成成果交付6个，创新活力不足、创新人才匮乏等部分影响高质量发展的痛难点问题得到有效解决。

“‘揭榜挂帅’就像一个石子，激活了管理创新的‘一池春水’。接下来，我们还有很多制度机制需要完善，有很多工作措施需要跟进，我们会用行动彰显担当，用实干给出答案！”城区烟草专卖局（分公司）党组书记、局长、经理闫全香坚定地说。（樊帆）