河南能源新疆公司榆树泉煤矿：过好“紧日子”才能有好日子

4月24日，笔者从河南能源新疆公司榆树泉煤矿了解到，集团公司第一季度工作视频会召开后，该矿积极行动，立足成本管控的职能定位，提出了“节支降耗，深挖内潜，向管理要效益”的口号，强化“过紧日子”的意识，确保矿井安全生产经营持续稳定。

宣传引导重实效。该矿进一步提高宣传引导的针对性和时效性，采取多层次、全覆盖、面对面的方式进行宣传教育、解疑释惑，注意收集、梳理和回应职工群众关心关切的热点难点问题，通过讲危机、看挑战，讲优势、看机遇，讲任务、看前景，用详实的数据、通俗的语言，教育引导干部员工正确认识企业当前面临的形势和任务，牢固树立过紧日子思想，深挖内潜，凝聚合力，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性、自愿性和积极性。

科技创新增效益。该矿把技术创新、节支降耗等作为促进节支增效的关键点，发挥专业技术人才优势，积极引导职工用自己的聪明才智，在科技创新、修旧利废、节支降耗等方面探索创新，对废旧部件中的完好零件进行拆分组合，对故障部件进行自主维修，使废旧零部件变废为宝，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，让全员学会算经济账，从点滴做起，不断提高企业经济效益。同时该矿牢牢把握低成本、高质量发展这一核心理念，让发明创新直接与工资挂沟，全面激发职工技术创新的潜能，通过倡导“每遇到一个生产难题，便尝试一次科技创新”的新思维，全面提升安全效率效益，推动企业高质量发展。该矿将1012工作面过地质构造带期间产生的高灰煤与新煤按比例混合，在确保各项指标达到要求的前提下销售，增加销量1万吨;同时通过转载点增设自制的无动力破碎滚筒、地面筛分二次破碎后科学掺配等措施实现一季度破碎块煤6万吨，实现了单一品种高价沫煤销售，稳定了煤炭的销售价格。

材料管控将成本。该矿加大各类耗材使用情况的动态监管力度，避免闲置材料、随意使用、超额领取等现象发生，并对超出预算的单位进行责任考核，真正做到全员参与控制成本。该矿坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”转变，坚持打好“铁算盘”，把该花的抓好，花在刀刃上。该矿以开源节流为突破点，在职工中开展了修旧利废创效活动，大到工字钢、锚杆机钻机，小到电缆钩、三联辊等，坚持做到不丢“西瓜”，也捡“芝麻”，精打细算过紧日子。同时，鼓励旧材料复用，区队使用旧材料按照原值的10%-50%结算，从源头上把好材料使用关，在确保安全的前提下尽量使用修复的旧件，减少了新材料的投入，降低了经营成本。同时，突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全矿营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。(徐景涛)