河南能源新疆公司榆树泉煤矿：强根固本，激发活力

“咱们煤矿工人在井下作业，如果班组建设没保证，兄弟们的生命安全就没有保障。工作面的活儿，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’?那就是每个班组干了的活儿都得符合标准……”这是榆树泉煤矿开掘队队长郭政华在班前会上和职工们讲的话。作为煤矿生产经营的前沿阵地，班组建设是矿井强根固本的基础性工程，也是激活“班组细胞”活力的有效保证。2021年以来，榆树泉煤矿把加强班组建设、完善班组建设体系、激发班组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措，抓“点”带“面”、务实创新，通过激发班组员工活力、创新班组管理模式、提升班组管理水平，夯实了矿井转型跨越的根基，班组建设在企业中的作用不断凸显。

“点”的探索——激发活力

如果说班组是矿井的“细胞”，那么班组成员就可以看作是构成细胞的一个个“点”。榆树泉煤矿班组长以七零后、八零后为主力军。针对这一特点，该矿在班组建设中十分重视发挥班组长“兵头将尾”的作用，注重正确地激励并引导班组员工的工作活力与热情。为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，该矿首先建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长需通过民主推选、竞聘上岗等方式进行择优选拔;第三.切实增强在当前形势下的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，积极发挥班组长的示范带头作用，为职工排忧解难;第四，在生活上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优秀班组长”、推荐劳动模范、工人先锋号等增强广大班组长的事业心和荣誉感。在班组员工的培养方面，该矿从员工工作的“内、外因”两方面出击，激发出了员工原有的活力：在“内因”上，该矿十分注重员工的信心培养和成就感培养，面对当前严峻的煤炭行业形势，积极建秩序、造氛围，鼓励职工树立信心、强化学习.以学习的姿态去面对困难。同时，重视员工个人的聪明才智，积极鼓励他们为企业、班组出谋划策，鼓励员工小改小革，逐渐建立员工的内心成就感，从而激发每个入奋发向上、一往无前的工作热情。在“外因”上，该矿十分注重加强班组安全知识、岗位技能培训、新招录员工的岗前培训，坚持“导师带徒”，大力开展岗位练兵、技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

“新”的实践——提升动力

创新激发矿井勃勃生机，创新让班组提升动力、永葆活力。榆树泉煤矿不断创新班组管理新模式，通过进行班组优化 整合、联动班组长管理等，激活岗位员工的潜能，真正实现班组管理标准化、精细化、规范化，提升员工“自驱动”。 随着新形势的发展及各项管理创新，为适应新的管理模式，榆树泉煤矿对生产区队的班组进行了优化整合，进一步规范了班组长管理。本着权责一致的原则，该矿坚持现场一个安全生产责任人，杜绝多头指挥和班组的盲目设置.保证班组设置有利于生产组织和科学管理，并对全矿16名班组长进行聘任，根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行优化整合。在班组长的选拔上，规范了班组长选拔程序，有效杜绝了班组长任免的随意性，稳定了班组队伍。同时，推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度公约机制，通过四项班组轮值管理长效机制，切实提高了员工的主动意识和责任意识。

“面”的开拓——挖掘潜力

班组建设作为维系“班组细胞”、构成机体活力的一个整体，它可以看作一个“面”：榆树泉煤矿以夯实班组制度管理基础为抓手，从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力，全方位地挖掘班组潜力。

为从各个角度构建起良好的班组管理秩序，该矿根据各单位工作性质和业务特点制定管理制度，一方面明确班组管理职责，持续完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面，不断强化班组自主管理，通过《班组长安全生产责任制度》提升班组长的履职能力，下发《班组安全绩效管理办法》实现班组安全工资的透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工安全生产的规范化操作，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。

不仅如此，该矿还进一步完善了班组建设检查评比和奖惩激励机制。通过开展以“管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故、行为无违章”的争优创先评比活动、以“节支降耗、强化管理、提高效益”效益型班组评比活动，创新创效活动等系列活动，将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动矿井发展的强大合力。只有“班组细胞”充满勃勃生机;企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。榆树泉煤矿在班组建设中通过抓“点”带“面”、务实创新，在提升全矿班组管理水平的同时，激活了矿井的基础细胞“活力”，为实现矿井高质量发展奠定了扎实基础。(席治良)