打造一流队伍 创造一流业绩 ——山东潍坊市寒亭区烟草专卖局（营销部）全面加强队伍建设纪

打造一流队伍 创造一流业绩

——山东潍坊市寒亭区烟草专卖局（营销部）全面加强队伍建设纪实

打造一支精业务、重作风的高素质队伍，是新时代山东省潍坊市寒亭区烟草专卖局（营销部）高质量发展的根基和支撑。近年来，寒亭区局（营销部）牢固树立“一流的事业要靠一流的人才来完成”“人才资源是第一资源”的治企理念，以打造“修心”文化体系建设为契机，以不断提高干部职工综合素养为主线，通过明责任、治平庸、严考核、抓执行，不断加强队伍建设，企业呈现出市场不断规范、经营持续改善、管理严谨有序、团队精神饱满的良好局面。

图为：市场经理利用业余时间分析研讨市场状况

讲学习，促共享，打造学习型团队。寒亭区局（营销部）认为，在信息社会和知识经济时代，靠知识结构和专长单一的个体，已难以应对现代企业复杂的管理需要，而必须通过知识共享和协同工作，把每个人的知识特长聚集起来，转变成企业组织的整体能力，才能有效推进企业实现高质量发展。一方面，寒亭区局（营销部）通过办公例会、跨部门协同会议等方式，分析形势，查找不足。通过相互交流，使个人的工作经验和工作教训，成为集体的经验和教训，实现知识的共享。另一方面，寒亭区局（营销部）定期组织综合知识竞赛、读书交流、演讲比赛、业务技能比武等活动，每年投入专项资金购买各类图书、报刊，不断充实更新“职工之家”阅览室，不仅在内部掀起了“讲学习、爱学习、真学习”的高潮，还为干部职工创造了相互学习、相互交流、共同提高的机会。

图为：开展“砥砺四十载 喜迎二十大”演讲比赛

讲责任，治平庸，加强执行力建设。一支队伍有没有攻坚破难、奋发向上的战斗力，关键要抓好两个建设:一是责任心建设;二是执行力建设。责任心建设和执行力建设是寒亭区局（营销部）提高发展水平的关键。在抓这“两力”建设的过程中，突出了“讲责任、比贡献”“治平庸、比作风”两个方面，牢固树立“德才兼备，以德为先”的思想，引导每名干部职工牢固树立“尽责，就要分清责任;失职，就要追究责任”的思想，通过将每个岗位的责任具体化，建立明确的“买单制”，完善层级清晰的责任体系，督促大家用心尽责、用心履职。以三项措施加强干部队伍建设：一是庸者下能者上；二是假能者下，真能者上；三是“前能、后庸”者下。不换思想就换人，换了思想，工作无建树照样换下。注重消除干部队伍在工作上的“第三种状态”，即：工作干不好又不愿意让位、占着职位不作为，营造“要么你干好，要么你让位”的工作氛围。在选人用人上，强调“三重三不唯”，即：重文凭但不唯文凭，重资历但不唯资历，重选票但不唯选票。给开拓创新有魄力、科学发展有思路、破解难题有招法、真抓实干有成效的职工，提供展现自我的舞台，真正形成想干事有机会、会干事有舞台、干成事有地位的良好风气，营造干实事、比实绩、求实效的深厚氛围。

图为：开展元宵节活动

抓考核，提效率，激发企业活力。寒亭区局（营销部）把考核工作作为加强队伍建设和企业管理的一个总抓手，以打造“修心”企业文化为基石，以流程建设和工作质量考核为手段，以考核体系建设为支撑，专卖、营销、日常工作等实行全员全方位全流程考核，有效激发了队伍活力。为了建立一套较为完善的考核体系，寒亭区局（营销部）结合每年工作重点制定不同的《年度绩效考核办法》，结合工作实际不断优化工作流程，完善流程运行从主管部门、主控岗位、基层服务站和主控部门的“四极联控”机制，深入推进流程与制度、考核工作融合，为考核工作的顺利实施创造了条件。同时，寒亭区局（营销部）还强化正向激励导向，深化全员全维积分考评办法和结果应用，让考核过程更加透明、更加严谨，让考核结果更加真实、更加公平，持续保持了“比担当、比创新、比发展”的浓厚氛围。

通过一系列措施，寒亭区局（营销部）不断激发队伍活力，队伍素质明显提升，为推动企业高质量发展转型升级提供了强有力的队伍支撑。（山东省潍坊市寒亭区烟草专卖局（营销部）李玉玺）