江苏灌云烟草：打造党建“红色网格” 赋能深度融合发展

“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。”近年来，灌云县烟草专卖局（以下简称“灌云烟草”）坚持以“书记带头抓融合、党建业务双驱动”为导向，努力把党建工作触角延伸到业务工作的方方面面，有效推动了党建与中心工作高质量发展互促互进。

“一张大网”构建特色新体系

为推进党建工作和业务工作深度融合，2021年，灌云烟草立足“优+”党建品牌，积极打造“党建+网格+N”党建工作新模式，通过“网格-网格长-网格员”三级党建红色网格，在基层党建中实现书记全程负责、党员争先带头、群众积极参与。2022年，灌云烟草进一步统筹考虑、系统谋划，扩大红色网格面，按照高效化、扁平化、系统化、规范化的要求，制定了网格化运行流程图和工作标准；通过优化网格管理模式，实现了网格内党建、专卖、营销、物流、内管等信息的互联互通；借助地方网格化社会治理大数据联动指挥中心平台，推动“烟草+市监+综治+警务”四网融合，最终形成了综合网格为主、专项网格为辅、社区网格为重要补充的立体化网格格局，实现了党建工作横向到边、纵向到底全覆盖，为推动党建与中心工作的高质量发展提供了坚实的组织保障。

“两份榜单”保障打开新局面

为确保“红色网格”的更好落实，破解各行各业或多或少出现的业务科室、党员干部重业务轻党建等现象，灌云烟草顺时应势，开拓创新，在实践中积极探索党员管理考核办法，充分运用好考核的“指挥棒”，确保落实党建与中心工作的共振共鸣、协同发展。推行党员积分量化。根据党章和党内有关规定，制定了包括党性修养、组织任务、业务能力和一票否决四项内容的党员量化积分表，作为党员亮身份、做表率、树形象的硬约束，为各项工作开展树标准、立规矩，从严从实推进党员队伍建设、红色网格落实。构建党员红黄榜单。以党员积分为依据，按照“一月一登记、一季一汇总、年终一公示”的方式进行管理，全年积分75分（含）以上党员进入年度红榜，全年积分低于50分的党员进入年度黄榜，列入红榜的党员优先获评年度优秀党员，列入黄榜党员取消当年度优秀党员参选资格。通过积分榜单排名，树立先锋典型，有效促进每一位党员把发挥先锋模范作用变成在实际工作中的自觉行动。

“三支队伍”深度汇聚新血液

组建一支充满凝聚力和战斗力的党员队伍是网格化管理的关键。为进一步发挥党员在红色网格、业务创新中的示范引领作用，灌云烟草围绕抓强理论武装、抓牢使命践行、抓实创新发展，打造先锋队伍，以党员活力的充分释放助推党建业务融合高质量跨越式发展。打造“善学”先锋。依托“有声书屋”平台，成立“红阶梯”读书会，传承红色精神，不断锻造尚学、乐学、善学的高素质人才队伍。打造“善助”先锋。依托“烟往情深”志愿服务品牌，深化“抗疫突击队”“党员妈妈”“献血卫士”等志愿服务项目，积极发挥党员先锋模范作用，切实落实“我为群众办实事”工作要求。打造“善创”先锋。依托灌云烟草创新工作室，通过“创匠”“启航”“星火”等创新小组，持续开展创新项目、精益改善课题和QC小组活动，以实际成果应用促进各项工作水平再提升。

下一步，灌云烟草将持续围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以党建为引领，以网格为平台，以人员履职为基础，形成“组织建在一线、党员干在一线、作用发挥在一线”的基层党建工作新格局，确保“网中有格、格中有人，人在格上、事在格中”，持续推进党建与业务深度融合，不断交出让党中央放心、让人民群众满意的答卷。（灌云县烟草专卖局 柴妍）