装备制造集团各单位让“三精管理”落地生根

连日来,按照装备制造集团“学习《三精管理》,推进企业由生产型向生产经营型转变”活动要求,集团各单位突出“组织精健化、管理精细化、经营精益化”这一主线,精心谋划、扎实推进、严格落实,推动学习活动迅速升温、全面铺开,引导广大干部职工转观念、抓创新、拓思路、提效益,把学习成效转化为推动企业高发展最强动力。

坚持以上率下 先学一步学深一层

学习活动开展以来,各单位紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,及时为领导干部发放《三精管理》书籍,并将《三精管理》纳入理论中心组学习,各级领导干部先学一步、学深一层,准确把握“三精管理”的真正内涵,充分发挥好学习示范带动作用,着力提升素质能力和管理水平。

各单位领导干部通过学习书籍和观看视频等方式认真领会“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的内涵和要求,围绕经营管理实际工作,结合晋能控股集团和装备制造集团重要会议精神进行深入思考,撰写心得体会,培养锻炼“三精管理”的思维和习惯。

通过学习,大家纷纷表示,《三精管理》深入浅出地描述一套企业组织、管理和运营的重要管理模式,对企业梳理经营思路、找准方法措施、提升经营成效,由生产型向生产经营型升级具有积极指导意义。在实际工作中,将不断推进“三精管理”落地生根,将“精健化、精细化、精益化”方式方法贯穿到生产经营方方面面工作,促进广大干部职工创新工作理念、工作思维、工作方法,为企业由生产型向生产经营型转变蓄力赋能。

强化宣传引导 精心策划多点发力

“‘三精管理’为企业管理打开一扇窗,符合公司当前夯基蓄势关键期发展要求。我们要学懂用好‘三精管理’,探索走好‘专精特新’之路,使精细化管理成为效益最大化的经营制胜法宝……”能服广源公司周四课堂上,总经理武文帅正在为干部职工讲解“三精管理”,引导大家结合工作实际深入思考,在思想和行动上形成合力,推动“三精管理”更好地服务于生产经营。

领导干部上讲台仅是企业强化“三精管理”理念宣传普及的一个缩影。为有效提升全体干部职工对学习“三精管理”重要性的认识,各单位突出干部引领、宣传动员、组织引导,积极营造浓厚的学习氛围,引导大家正确认识、主动思考,在潜移默化中形成理念认同、管理认同。

在能服广源公司、金驹煤电化公司、天源公司,微信群、QQ群、电子显示屏、自办广播、宣传展板、条幅等各种媒介载体轮番上阵,以干部职工听得到、看得见、摸得着的方式对“三精管理”的核心要义、关键要素、实践要求进行宣传解读,鼓励干部职工紧跟集团公司步伐,聚焦企业发展战略和工作思路,对标对照,找出差距、发现不足、补齐短板。在中央机厂,29个党支部采取集中学习和自发学习相结合的形式组织学习,通过“三会一课”、主题党日活动、班前会、专题研讨等多种形式,引导广大员工群众仔细研学,真真切切地明白“三精管理”是什么、我们为什么要这样做、我们今后要怎样做,激发大家干事创业的内在动力……

春风化雨,润物无声。在企业党政的支持引导下,在干部职工的积极参与中,一场学管理、强业务、促提升的“三精管理”学习之风,在企业上下悄然兴起,蔚然成风。

对标“三精管理” 久久为功善作善成

“三精管理”的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”,其核心在于“精”。如何把“三精管理”做细做实?各单位锚定全年目标,对标先进企业,坚持在学中干、干中学,开展了一系列管理实践和探索尝试。

中央机厂结合工作实际运用“三精管理”模式,在党建考核方面,实行“六联保”考核体系,明确各基层党支部党建工作主要任务和党员的责任义务,将党建工作深入有效地融入到生产经营工作中,进一步增强基层党支部的工作效率和效果。金鼎公司将精益化管理严格落实到安全生产工作中,围绕安全生产十五条措施、安全生产“五亲自”等规定,精准量化高质量开展安全检查和巡查工作,及时解决影响和制约安全生产的各种难题。华越公司、潞安装备公司进一步推进精益生产,积极推行“计件工资”,将产品质量、数量直接与工作绩效挂钩,引导职工多劳多得、干多干好,提升员工生产积极性、创造性。天源公司、晋丰公司全面实施精益化管理,深入推进“算账文化”进车间、进班组,引导全员养成精益化思维方式、行为习惯,培养“人人头上有指标,个个肩上有压力”的生产经营意识,助力企业由生产型向生产经营型转变……

管理提升是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。在集团公司坚定不移走好“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展路径的新征程中,面对企业管理提升的现实要求,广大领导干部职工积极适应新形势,努力学习应用现代企业管理理念、方法和手段,将“精健化、精细化、精益化”管理理念融入安全生产、经营管理、改革创新方方面面,积极推进“三精管理”在企业落地生根,以更高质量、更高效率的工作成效,全力开创企业全方位高质量发展新局面。(装备制造集团 郭颖)