榆树泉煤矿：“三字诀”助力降本增效

5月23日，笔者从榆树泉煤矿了解到，今年以来，该矿持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过在“修”上下功夫、在“活”上求突破、在“优”上做文章，深入挖掘井下生产系统、各环节降本增效空间，推动矿井高质量发展。

在“修”上下功夫

在开班前会前，制定好每一班的材料使用计划，不浪费一个零部件，做到能修则修，能用则用。现如今，修旧利废已经成为榆树泉煤矿各基层区队生产的常态化工作。

“4月份，机修厂使用废旧锚杆加工风水管托钩1000多个，创造价值2万多元;用废旧22公斤轨道自制加工钢制轨枕1500根，并自制快速号孔专用模具，共计节约金额30多万元……”

每月初，该矿都会对各区队前一个月材料回收复用情况进行系统地检查、验收并进行奖惩考核，同时在该矿绩效考核群里晒出各区队材料回收及复用“成绩单”。

今年以来，该矿在材料利用方面，各基层区队安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用;制作加工井下配件时，优先考虑回收的垫板、风水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量。

1-4月份，该矿累计完成修旧利废指标266.47万元，完成计划的122%。

在“活”上求突破

良性管理才会有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。今年以来，该矿推行材料管理精品体系管控模式，在成本管控求突破，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，在物资使用上科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。

该矿持续细化管理措施，对“零、散、杂”的工作量，实行“承包制”，按照内部市场化进行结算，每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，进一步增强了职工的市场观念和经营意识，全面推动成本管控迈上新台阶。

该矿在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，将材料费用分解到班组、个人，使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都切实承担起节支降耗、降低成本，最大限度实现降本增效。

在“优”上做文章

“聚焦优化技术方案，科学优化合理布置，确保采掘关系协调，创新掘进施工工艺，制定激励考核政策等措施，是有效降低生产成本、降低劳动强度、提高生产效率的关键。”该矿总工程师孟凡林在技术例会上指出了优化技术方案提效的重要性。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，该矿深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。

针对1015工作面遇F2断层，该矿根据断层产状，设计施工1015胶带运输顺槽改造巷，避开断层落差较大地段，一方面方便了工作面后期回采，另一方面可多回采煤量20余万吨;优化1016工作面一联巷设计，既解决了1016轨道运输顺槽掘进期间的原煤运输，又能够减少1016工作面回撤通道的施工，减少巷道巷开挖费用80多万元。

如今在榆树泉煤矿，一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推矿井在高质量发展的道路上加速前行。(徐景涛)