河南能源新疆公司榆树岭煤矿积极发挥基层班组在安全生产中的作用,促进基层班组成为规范、高效的劳动作业单元,同时以班组建设为抓手,通过完善班组制度建设,加强培训学习、提升班组业务能力等举措,全力做好安全生产工作,助推企业高质量发展。
强化培训促提升。区队积极开展常态化技能培训,将安全理念植根员工心中,切实保证全员安全操作。据统计,今年累计举办各类业务培训5013人次,真正做到了安全培训全覆盖,利用QQ群、微信平台等载体,积极传播煤矿安全生产知识、上级会议文件精神、事故案例等,方便职工学习交流。同时利用宣传橱窗、安全例会等载体,加大班组建设宣传力度,大力开展班组安全知识问答、岗位危险源辨识、手指口述、事故警示案例教育等活动,及时传达上级安全指示指令、法律法规,使安全生产意识真正人心入脑。以提高班组素质为主要手段,进一步加强职工岗前培训、技能培训和专业培训,积极组织开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动,为提高职工技能素质,打造良好工作氛围,加强创新能力培育,引导职工学习新技术、掌握新本领,努力培养高技能专业人才,为企业发展提供技术支撑。
加强沟通稳人心。该矿紧紧围绕企业大局和中心任务,坚持做到深入一线,深入基层,从深化改革、安全环保、生产经营、管理提升的实际出发,全面加强推进基层班组建设,努力夯实企业高质量发展根基。做好党员包保工作,包保人员定期深入了解职工的思想动态和家庭情况,切实帮助解决生产生活中的实际困难,把安全生产意识融入到工作日常,凝聚起全员想安全、保安全的强大合力。
强化考核促发展。积极做好班组考核工作,开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,提高员工综合素质。做好每日一案的观看学习,对事故案例等进行学习、分析,增强班组员工学习动力,使员工不断强化“红线”意识。创新培训模式,采取“理论+实操”的方式,适时安排队内检修、生产班组间互培互学的良好氛围。狠抓班组绩效考核,实行周考、月评、季评,月月召开班组建设管理升级推进会,对优秀班组发放红色安全锦旗,提高职工安全生产的工作热情,在班组中营造了争当先进、赶超先进的浓厚氛围。同时严格落实交接班制度、隐患排查制度等班组管理各项制度,做到处处有法可依、有章可循,促进岗位达标。
强化管理出效益。该公司深化班组管理机制,引领班组员工主动发现问题、解决问题,做到工作“有热情、有创新、有提高”激发员工的主观能动性。积极开展了“树立先进典型,加快追赶超越”等宣传教育活动,发现、挖掘、宣传、弘扬基层班组员工身边的典型,用先进典型引领员工思潮,有效利用“班组之星”、“工人先锋号”评选等载体,激发班组员工集体荣誉感。积极鼓励员工增强工作主动性,提高工作效率;该公司把班前会作为班组建设的主阵地,通过班前会布置当天工作任务,强调检修中存在的隐患,促使员工在工作中多思考、多总结。坚持将精细化管理理念融入班组建设,要求员工注重细节,提高设备精细化操作,引导员工增强创新意识,建立健全班组岗位创新激励机制,引导班组员工开展合理化建议、全员创新、五小成果多种形式的技术创新活动,通过定期开展技术创新评选,给职工发放适当津贴,提高职工创新激情,通过搭建创新平台,实施激励政策等,榆树岭煤矿共收集职工创新、合理化建议等300余项,使创新工作在班组之间成为常态,为提高工作效率,促进安全生产创造了经济效益,员工思想及技能素质得到全面提升。
文化创建强氛围。矿井班组积极组织开展丰富多彩的工会活动,增强团队的向心力和凝聚力。注重发挥党员模范带头作用,积极引导职工提升工作能力,营造和谐的文化氛围,同时通过包保人员下一线,深入挖掘宣传身边的先进事迹,激发广大员工的干事热情,形成榆树岭煤矿发展的特色文化。加强职业道德建设,弘扬社会主义核心价值观,引导职工立足岗位、甘于奉献、敬业爱岗,健康文明、昂扬向上。榆树岭煤矿还积极加强文化软实力提升,工会积极搭建员工学习平台,充分利用职工学习室,购买专业类书籍,方便员工在工作之余进自主学习和自我提升,有效激发员工的学习热情。
加强建设提素质。该矿建立了班组长选拔考核激励机制,通过民主评选,推荐等方式,做好班组长竞选工作,促进班组和谐发展。严格考核评价制度,加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价,推动班组长岗位交流,培养高素质人才,定期组织各班组开展班组建设心得体会交流活动,共同分享工作中的经验和不足,全面提升班组竞争综合实力。同时,通过细化量化考核标准,将班组收入与班组安全状况、工程质量、任务目标,安全生产等完成情况挂钩,强化考核奖励的针对性和差异性,充分调动员工积极参与班组建设和安全生产的积极性;全面落实集团公司工会《关于进一步加强“六型”班组建设意见的通知》文件精神,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,不断提高班组工作水平,增强班组团队的安全自理能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力,持续深入推进班组建设,为实现企业高质量发展提供有力保障。 (张鹏)