福建浦城：创新构建“三个共同”开发模式 提升企业核心竞争力

“创新是引领发展的第一动力，只有把创新摆在发展的核心位置，坚持问题导向，牢固树立全员创新理念，推动企业创新建设，企业才能具备高质量发展的持续动力。” 福建浦城县烟草专卖局（分公司）局长、经理何跃兴说道。

聚焦“十四五发展蓝图”，福建浦城县烟草专卖局（分公司）坚持向创新要活力，努力破除思想障碍和制度藩篱，围绕烟叶原料供应水平，创新构建“三个共同”开发模式，以提升企业核心竞争力。

三方协同，共建新模式

福建浦城县烟草专卖局（分公司）贯彻落实全国烟叶工作会议精神，围绕“提升烟叶生产新水平”的发展目标，加强工商合作，共同瞄准上部烟叶开发使用这一行业难题，从烟叶供给和需求两侧同向发力，携手推进高可用性上部烟叶开发工作。在开发工作中，注重工商研三方协同，凝聚工商合力，推进产研同步，做到“共同制定开发方案、共同开展过程检查、共同开展质量评价”，探索建立“工业主导、商业主体”的“三个共同”开发模式，实现工商更高水平的烟叶原料战略合作。

共同制定开发方案。坚持把工业原料需求作为第一导向，围绕浙江中烟对上部烟叶的质量需求开展定制化生产，按照“一企一策”原则工商双方共同制定高可用性上部烟叶定向开发方案，具体包括生产技术方案、收购调拨方案、烟叶取样方案、质量评价和配方应用方案等，明确工商双方职责，推行“专项专班”工作机制，确保开发任务层层分解、逐级落实。

共同开展过程检查。推动上部烟叶开发，技术落实是关键。为确保技术落实，由工商联合在烟叶生产、烘烤及收购调拨的关键环节开展检查考核，并对检查结果进行通报，及时发现问题、纠正偏差，提高各项技术到位率。同时，浦城县烟草专卖局（分公司）分别在备耕、移栽、团棵、旺长、打顶、采收、烘烤、收购等关键环节向工业企业寄送产情简报，定期评估、通报工作进展。通过全面推广烟叶“种采烤分”一体化生产组织模式，落实好深翻高起垄、培育壮苗、早栽深栽、控氮早打顶、水肥管理、绿色防控、适熟采收、上部烟叶4～6片一次性（带茎）采烤等关键技术，提高烟叶生产的组织化程度和均质化水平。

共同开展质量评价。浙江中烟对浦城上部烟叶进行“单收单调”，达到模块数量要求的进行“单打单储”，分阶段组织开展工业评价和配方验证等工作。对初烤后、清选后及按照工业要求存放满足一定时间的定向开发烟叶进行外观、内在质量及感官评价，并对配方使用情况进行跟踪和综合评估，根据评价结果修正和改进生产技术方案，不断提高上部烟叶的配方适用性。

五步耕耘，开辟新局面

2021年以来，浦城县烟草专卖局（分公司）通过狠抓五项重点工作，五步耕耘，确保“三个共同”模式的落地生根，实现了企业核心竞争力的提升。

抓“深翻高垄”，走好基础步。一是在“田”里求突破。积极开展稻草溶田、秸秆还田，配套使用白云石粉，有效改善土壤理化性状，增加土壤腐殖质。二是在“机”上做文章。动员社会农机合作社采购大马力深翻起垄机7台，组建专业化机耕队3支，积极探索“深翻+起垄”、“深翻+旋耕”等不同服务模式，显著提高起垄质量。

抓“三早时机”，走好提质步。一是狠抓适时早栽。及时结合气象局提供的天气预测，科学确定最适移栽期，开展配施营养土深栽，做到膜面不露苗，浇足定根水，促进烟株早生快发。二是狠抓控氮早打顶。严格控制氮肥施用，培育中棵型烟株，严格落实一次性打顶技术，确保后期烟株生长发育充分，有效控制上部烟叶烟碱含量。三是狠抓适熟早采收。通过管控肥料，促进烟株适时成熟落黄，有效提高烘烤质量。

抓“细节管理”，走好技术步。针对培育无病壮苗、肥料管控、绿色防控、技术培训、鲜烟分类、卸烤优化和收购管理等各个生产技术环节进行“细节管理”，全面提升生产技术到位率，补足技术短板。

抓“考核激励”，走好落实步。建立健全月度绩效、年度绩效和专项绩效考核方案，通过加强检查考核，促进各项工作顺利开展，有效提升各项生产技术的落实到位率。同时，出台烟叶产业扶持政策与考核办法，进一步压实各种烟乡（镇）党委、政府的目标责任，提高种烟村干部抓烟叶工作的积极性，促进烟叶生产工作措施有效落实。

抓“理念改革”，走好创新步。一是采烤技术创新。积极宣传上部叶带茎砍烤技术和补贴政策，促进带茎砍烤技术有效推广。二是收购模式创新。将烟叶专业化初分前移到种烟村集中点，通过聘请专业化分级人员开展烟叶初分，有效提升烟叶质量和等级纯度，为烟草站点整合奠定良好基础。三是调拨方式创新。浙江中烟驻点人员直接到各站点开展收购检查和工商交接，首次形成整县烟叶全收全调、收完即调的良好局面。

创新增效，实现新突破

烟叶产销多面提升。一是烟叶生产稳步提升。全县烟叶生产表现出技术落实统一性高、田间长势长相统一性高、区域同质化统一性高的生产特点，大田烟叶表现出一致的“一川一色一高度”的良好长势。二是烟叶质量稳步提升。在烟叶外观质量方面。烤后烟叶成熟度好，身份中等-稍厚，结构疏松，叶片柔软，弹性好，油分足，色度强，2021年烟叶外观质量评比名列福建省前列。在烟叶内在质量方面。上部烟叶烟碱含量有效控制在3.3%以内，烟叶钾含量高于1.8%，其他内在成分更加协调，内在质量进一步向一二类“利群”品牌原料需求靠近。三是烟叶收购稳步提升。2021年浙江中烟浦城基地首次实现整县推进收购工作，实现了烟叶收购质量大幅提升，收购时长有效缩短。四是烟叶销售工作稳步提升。历年来浙江中烟只调拨浦城中部上等烟叶，到2021年全等级调拨，实现了上部烟叶调拨从无到有，从有到优，从优到全的历史性新突破。

工作创新降本增效。一是创新机械深翻模式。扶持社会农机合作社采购大型农业机械14台，以低于市场50-60元/亩的价格指导开展专业化深翻服务，有效减少烟农深翻环节劳务用工20余万元。二是创新实现免中耕技术落实。通过小型农机改造和推广机械深翻，减少烟田培土环节，每亩节余用工成本300余元，全县累计为烟农节省培土用工500余万元。三是探索分散型烟叶初分模式。充分利用闲置村小学、礼堂、村部等设施，按照“烟农自愿、适度补贴、烟农共同出资”的原则，培育专业化初分队伍，提前开展烟叶按类初分，实现快速收购的生产模式，帮助烟农节约初分成本约13.3万元。四是大力推广“种采烤分联合体”生产模式。依托临江利农烟叶专业合作社，按照3户（含）以上烟农及100-400亩种植面积组建一个烟叶生产联合组，设立育苗、移栽、田管、采收、烘烤环节负责人。全县共组建73个“种采烤分联合体”，组均覆盖面积200余亩，涉及种植面积14863亩，占合同面积71.6%，涉及行政村51个、烤房748座。在一定程度上有效提高了农户间的技术落实统一性，较好的实现了烟叶生产均质化。

企业核心竞争力的提升不是一朝一夕的事情。前路漫漫，唯有奋斗。立足“十四五”发展阶段，浦城县烟草专卖局（分公司）将以咬定青山不放松的韧劲，联手工研双方，进一步做实基地单元、提升烟叶质量、挖掘烟叶价值、提高种烟效益，努力实现“工、商、农”三赢目标，进一步巩固和提升浦城烟叶的“金字招牌”，以烟叶产业燃动企业核心竞争力高速提升的引擎。

(福建浦城县烟草专卖局  谢可)