“五个着力”提升对标管理能力

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理作为一项重要管理工具，对促进企业高质量发展具有重要意义，关键要抓好“五个着力”，持续提升对标管理能力。

着力深化认识。要站位全局，充分认识对标工作是贯彻高质量发展要求的重要举措，是推动高质量发展的重要支撑，是有效应对新形势、新挑战的重要抓手。要明确定位，有效把握“对标提升抓长期、条线评价抓基础、短板销缺抓过程、督查考核抓结果”的管理架构，持之以恒开展好对标提升行动，推进管理体系管理能力现代化。要认真学习，围绕核心竞争力对标方案，完善对标组织体系，明确指标归口责任；深入理解对标指标，全面把握对标导向；扎实开展指标测算，了解各项指标现状，以及在行业、领域所处位次；做细做实分析研究，找出自身差距和管理问题，为新指标体系在本单位落地打下坚实基础。

着力承接呼应。要加强对标与各目标体系的有效衔接，做好与“十四五”规划、重点工作推进、绿色循环发展等工作的有效融合，分析本单位在核心竞争力方面的优劣势，认真修订本单位的对标指标，确保对标导向、思路与上级精神一致。要加强对标指标分解的精耕细作，要按照统一的基层单位分类细化指标，不断推进对标向基层、向一线、乃至向岗位的延伸，把存在的短板弱项细化、实化、具体化。要加强对标提升经验的传承运用，立足于管理水平的长效提升，坚持从“树立标杆引领指标、达到平均水平指标、加快赶超进位指标”不同维度，制定对标提升行动方案和专项考核办法，确定对标追赶的时间表、路线图和责任人，抓好对标指标的分类施策、压力传导和向前进位。

着力凝聚合力。要以积极开放的姿态，通过开展对标共建、结对帮扶等工作，畅通“和谁对”的交流渠道；相关部门要发挥领协作用，组织开展知识培训、交流互访、管理诊断、跟班作业、课题合作等活动，解决“怎么对”的落地问题；要研究支撑先进指标的管理基础、管理流程和机制、标准制度以及能力素质，把握“对什么”的工作内容，通过狠抓基础、提升管理来赶超先进。要挖掘管理创新、科技创新的潜力，将对标提升中的重点难点问题转化为课题进行立项攻关，采取创新做法来改善对标短板，推动指标排名有效进位。要抓实实用经验的引用，结合实际深入学习各级质协推广的典型案例，以及行业推广的优秀QC成果，加快提高企业管理水平。

着力建强队伍。对标工作专业性强、衍生范围广、综合素质要求高，需要大批具备较好政策水平、专业知识、分析和沟通能力的复合型人才。要进一步加强对从事对标工作人员的培训、指导和支持；积极选树优秀人才，参与单位、企业组织的各项课题研究和工作任务，不断加大系统内横向学习和对标力度；广泛学习先进的管理理念、工具和方法，为深化企业对标管理、提升企业核心竞争力做好人才储备。

着力数字转型。要强化对标数字赋能，探索建立统一的对标指标分析应用平台，逐步融合到企业各项管理活动。积极发挥数字技术在数据分析、模型算法、信息传递等方面的优势，提高对标工作成效，推进对标提升与核心业务、目标考评深度融合，形成数据驱动的特色管理经验，为企业核心竞争力不断提升和高质量发展提供更大的管理动能。（濮阳市烟草公司 范成威）

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