蒲白建庄矿业公司以安全为基托起职工稳稳的幸福

时针在走，日历在翻，跨过2022年，蒲白建庄矿业公司顺利实现又一个安全年。这一年，面对接续任务艰巨、保供责任重大、安全形势紧张等重重压力，该公司矢志不渝强意识、全力以赴谋防控、一竿到底抓落实，以企业的安全发展稳稳托起了职工群众最大的幸福。

多样化警示教育，让安全意识常驻心间。

“以前，安全事故案例警示教育我们都采取看视频，或者听宣讲的方式，这种以第一视角还原的方式还不曾有过，给人感觉事故就发生在身边，让我印象深刻，很受教育……”在该公司组织的“情景还原、现场模拟”事故案例警示教育现场会上，一名综采队职工如是说到。

思想上的隐患是安全事故发生的最大隐患。该公司将职工安全意识提升作为稳保安全发展的关键。走进井下现场，开展专题警示教育，深刻剖析事故原因，对照现场明确防范措施；对照事故案例发生因素，自行加工事故案例模型，分层分批开展集中性警示教育、还原式讲解，确保警示教育触动心灵；开展安全宣教进班组活动，领导班子、管理人员和班组长年度宣讲203场次。

与此同时，组织“班前十分钟”讲案例活动，普通职工走上台前用身边事警示身边人；深入开展五职矿长、五职部长，以及非生产性部室长事故案例讲评活动；建成VR智慧培训中心，通过情景式体验全面提升安全警示教育效果；聚焦各类安全警示教育工作效果，逢学习教育必有现场提问考较，以多样化的安全警示教育，让安全意识常驻职工心间。

全方位风险管控，让安全基础坚若长城。

“双红线辨识预控的施行，不仅让我们知道了哪些事能做，哪些事不能做。最重要的是告诉我们，面对一些设备和环境上的漏洞和风险，如何去规避、如何去处置……”井下采煤工作面，一名职工手里拿着独属于自身岗位上的风险辨识清单，郑重其事的说到。

只有准确识别风险，才能做到有效防控。该公司全面推进“双红线”辨识预控在作业现场的应用。提炼形成“135双红线”安全管理体系，实现双红线从辨识到落实的全过程全方位管控；组织开展双红线辨识现场调研和各工种头脑风暴会，分析研判双红线清单168条；建立双红线清单考核台账，构建“一次红线三违，多轮背诵考核”机制；强力推进“两前一同时”非常规作业机制，落实“一工程一辨识”规定，指导施工项目安全技术措施编制。

同时，持续深化双重预防管理，提炼形成“一全二分三带班，岗位四措控风险”的风险管理体系和“一查三验三落实，六级追责改隐患”的隐患排查治理体系。年度辨识矿井重大风险6项，均已形成有效管控措施；辨识专项风险83项，制定管控措施215项；每月召开“风险辨识评估会”，每班向职工讲述现场风险，将风险管控责任向现场和岗位落实，牢牢筑起防范安全事故的钢铁长城。

全过程闭环管理，让事故隐患消弭无形。

“一个行动胜过一打纲领。安全管理工作重在落实执行，不抓落实、不去落实、不善落实，再好的思路，再宏伟的目标，都是一句空话。我将深入推进全过程闭环管理，让每一条指令都能落实到现场……”干部作风建设研讨会上，该公司对照“只谈思路不抓落实”的“甩手掌柜式”表现郑重承诺。

该公司坚持将推进全过程闭环管理作为抓好安全工作的重要举措。对照“新安法”要求，对全矿安全管理机构和所有管理人员安全生产责任制进行了修订；补充完善包括安全目标管理、安全投入保障、安全生产与培训等15项安全管理制度；形成安全重点工作推进专班，由纪委监察室对照落实清单每月组织进行考核；健全安全履职追责体系，依照“三管三必须”原则，每日对管理人员入井、带班及重点工程跟班进行公示通报，每月兑现考核奖惩。

同时，该公司坚持“刀刃向内、自我革新”的原则，组织对全体中层管理人员进行安全履职谈话，及时纠偏错误倾向；梳理上级监察部门2021年至今的所有执法文书，印发实施清单，严格对照自查整改；组织开展安全检查能力提升竞赛，全面提升安全履职能力；扎实推进安全专项整治三年行动重点工作，对矿井重大安全隐患进行全方位排查、治理，奋力护佑职工群众生命安全。（刘永安）

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