让创新从实际出发

“从去年的烟叶收购情况看，部分烟农烤出的烟叶或多或少存在青筋、挂灰、潮红等问题，这严重影响了烟叶品质和烟农收入，我们如何能帮助他们解决好这一问题呢？”近日，在潍坊诸城市贾悦烟站组织的一场专题研讨会上，站长赵青海向大家抛出了这样一个长期以来困扰许多辖区烟农的实际难题。

会上，烟站人员围绕问题展开了激烈而又深入地讨论，最终他们将“降低烤后烟叶杂色比例”确定为烟站的创新攻关课题，并初步梳理了主要原因和应对措施，力争将烟农烤后烟叶的杂色比例降到最低。

图：攻关小组开展创新项目研讨

从根本上解决实际工作中的重点、难点问题是诸城市烟草专卖局（分公司）实施工作创新的出发点和落脚点。去年以来，诸城市局（分公司）按照“立足需求、紧贴实际”的创新理念，采取干部领题、专班攻关和群众性创新等多元化手段，深挖全员创新活力，大力推进全面创新工作，为企业高质量发展补足短板、凝聚动力。

火车跑得快，全凭车头带。诸城市局（分公司）积极发挥领导干部的创新模范带头作用，明确要求副科级以上人员必须立足岗位职责和业务特点，每人至少领题开展 1 项创新课题研究，选题上坚持突出实际，方向上坚持服务基层，推广上坚持可复制性，引导他们当好“专家型”领导，带动广大职工积极参与模式创新、管理创新和技术创新，着力在破解难题、完善制度、优化流程、提高效率、弥补短板上取得一批新成果，闯出一些新路子，形成全员参与、万众创新的局面。

实施专班攻关是诸城市局（分公司）推进创新工作的又一重要措施。他们按照“专业人办专业事”原则，组织创新达人、业务骨干成立市局（分公司）和部门单位两个层级的创新工作室，充分发挥不同岗位、不同专业人才的自身优势，集中开展学习交流、创新评估、成果推广等一系列工作。截至目前，诸城市局（分公司）成立市级工作室1个、部门单位级工作室20个，承担科技项目2项、精益课题22项、专利研究30余项，有效保障了创新工作的进度和质量。

图：诸城市局（分公司）组织成立市级工作室1个、部门单位级工作室20个

与此同时，诸城市局（分公司）高度重视基层员工的首创精神，面向全体干部职工开展了QC 小组、小改革、小创意、金点子、合理化建议等各种方式的群众性创新活动，充分调动全员创新的积极性，引导大家打破思维定式和传统观念，主动立足自身工作实际发现、研究、解决好各类问题、短板和不足，让小改革、小发明、小创造发挥出大作用。

“真正的创新不是标新立异、哗众取宠，而是为了实实在在地解决问题、满足需求、创造价值。我们将紧扣企业发展的战略任务、关键环节和突出问题，不断优化氛围、完善机制、固化成果，充分发挥好创新对企业发展的引领和支撑作用。”诸城市局（分公司）党委书记、局长、经理刘志刚说。(郑海峰、张成双)

推广