天庆公司“三强化”为班组建设提速

加强班组建设是企业当前工作的重中之重。天庆公司始终把班组建设工作当作头等大事来抓,运用多项举措,全力打造安全最小管理单元,筑牢企业发展根基。

强化学习型班组建设。该公司以提高班组全员素质为基础,以开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,实施班组组员素质提升工程;积极组织职工进行互动学习,集思广益,取长补短,扩大知识面,鼓励大家利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等,不断充实业务知识,提高技术水平。此外,还积极创新培训体系,将安全、技能培训列入全年工作计划,针对职工岗位特点和性质,分层次有组织、有计划地对职工进行各种操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训,使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高,保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。

强化创新型班组建设。该公司把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓。紧紧围绕四个方面培养职工创新能力;围绕安全生产,探索规范职工安全行为,有效制止“三违”的新方法;围绕新技术、新工艺、新材料的应用,探索提高职工适应能力的新形式;围绕班组分配,探索职工民主参与、民主监督的新途径;围绕构建和谐劳动关系,探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式,确保技能传承衔接有序,实现创新的基础和人才支撑。结合班组建设的实际,丰富班组活动载体,大力在基层班组广泛开展了安全知识竞赛、岗位立功竞赛等活动,营造了比、学、赶、超、帮的浓厚氛围,促进班组创新创效,提高了班组管理水平和整体素质,为企业持续稳健发展打下了坚实的基础。(朱翔)

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