新疆公司榆树岭煤矿：强力激发基层班组活力

一直以来，新疆公司榆树岭煤矿将班组建设与矿井经营管理、安全生产有机融合，稳步、扎实、有序开展，形成了具有鲜明特色的班组文化，为公司高质量发展注入了班组活力。

人文关怀融入班组日常

该矿将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”，打造人性化管理模式。

为提升班组职工参与班组建设的主动性与积极性，激发广大干部职工干事创业的热情，榆树岭煤矿开展一系列丰富多彩的班组文化建设活动，为各基层班组搭建一个交流经验、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台，让职工全面认识到班组建设的意义，提升了他们参与班组建设的热情和激情，为公司班组建设注入了生机和活力。

打造班组长队伍建设“新引擎”

“有‘第一’就争，有‘红旗’就扛”。这是该矿综采队检修班班长赵自超的人生信念。在班组日常管理中,赵自超以身作则，发挥自己特长，高标准、严要求，遇到问题他总是主动请缨，直到解决为止。

付出终会有回报。参加工作10余年，赵自超先后荣获新疆公司“优秀班组长”“安全优秀员工”等荣誉称号，自身能力也有了很大的提升。作为一名班长，他以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，言传身教手把手教学，带出来的徒弟个个都是生产能手，干起工作来做到都是一把好手。

近年来，榆树岭煤矿在班组长队伍建设上持续发力，对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定，让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。把培训作为提高班组长素质的主要手段，采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。

创新班组建设迈入“快车道”

近年来，结合各单位生产实际和行业属性，榆树岭煤矿积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式，结合创先争优活动，提高职工的安全素质和业务技能。在学习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武”、“劳动竞赛等岗位练兵”和“积极开展合理化建议”等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。

据了解，该矿《浅埋双硬特厚煤层综放面高效放煤与矿压控制关键技术研究》项目被中国生产力促进中心协会授予“中国好技术”称号，该荣誉称号为集团公司及新疆全区唯一入选项目。

扬帆再起航，续写新篇章。榆树岭煤矿正以更高的标准、饱满的精神状态、扎实的工作作风，扎实推进班组建设，助力公司高质量发展。（贾婧婧）

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