装备制造集团宏圣公司一季度“开门红”点亮春色

连日来,一场场学习会、动员会,激发出奋楫扬帆的强动力;一个个项目现场、生产车间,传递着振奋人心的好消息。装备制造集团宏圣公司全体上下为安全发展铆足了劲,用争先创优的实际行动,书写着这个春天最美的奋进序曲。

抓重点,强效率,为首月“开门红”铺路。该公司结合实际对制度再梳理,工作措施再完善,通过抓安全、抓验收、抓细节的“重点”强化现场安全管理,夯实安全生产基础;严格落实机电设备安全隐患排查,扎实推行岗位操作人员日常排查、管理人员定时检查,特别是对井上井下设备进行全面重点排查,在检修中不放过任何一个细小的环节,将质量意识贯穿于检修工作的每一道工序之中;推行重点项目专班推进工作机制,严格按照项目建设时间表、线路图,倒排工期,确保项目建设速度不减、标准不降。同时,把重点项目的规模、进度、成效晒一晒、比一比,紧的任务紧做,重点做,严抓落实,形成工作合力,进一步提升服务效能。

抓责任,强能力,摸清家底夯实基础。按照年初确定的全年工作任务,该公司出台责任分工等相关文件,谋划工作,分解和落实责任。对开工项目,强化责任人,加强现场对重点项目的动态管控和运行调度,及时排查阻点环节,加强协调指导;坚持进行每季一查、每月抽检的基础上,采用重点人包联重点工程的方式,将督导任务菜单化、清单化,推动各项任务目标落到实处、扎实推进;建立党员“揭榜挂帅”机制,将实际生产过程中遇到的问题纳入党员积分考核体系,按照三违清零规定,对一线人员出现的三违、隐患及团队不和谐现象对主要责任人与队组进行捆绑追责、问责,工资考核兑现。此外,制定专项培养方案,遴选具有现场经验丰富、业务精通,工作能力较强的党员干部,对青年职工进行“一对一”技术指导,促青年职工在岗位上快速成才,完善专项激励保障机制,激发职工干事创业的积极性,不断提高战斗力。

抓标准、强措施,持续优化施工工艺。为打造矿建井下精细化、样板化打钻现场,该公司坚持钻孔“有效抽采”的工作思路,抓好抽采基础、系统、工程精细化管理,重点关注每条巷道、每个钻孔的抽采参数变化,分析原因,制定针对性措施,及时调整负压,加强钻孔接抽、封联孔、放水及参数测定等环节管控,提高钻孔抽采效果;采取“一矿一策一成果”编制打钻施工方案,合理选择抽放设备及钻孔参数,不断优化施工工艺和作业条件,提高单机进尺、成孔率和抽采效果;完善绩效工资与抽采进尺、抽采量挂钩的考核奖惩机制,对各类钻孔施工全过程进行视频监控监督,保证各类钻孔施工到位。一系列举措使瓦斯抽采工作实现了由以防为主向以治为主、由措施装备型向技术管理型的转变。

抓创新,强增效,提升全员素质能力。持续加大创新力度,积极打造工作亮点,在挖潜增效、提质降耗、收旧利废、优化工艺等方面下功夫,坚持“工程自干、设备自修”的原则,加强材料上限成本管理和节能降耗工作,最大限度地降低材料消耗,杜绝一切浪费,保证效益最大化;开展金点子和五小成果活动,引导职工提出合理化建议为企业发展聚智献力,着力打造“敢创新、会创新、创实效”的高素质创新队伍;通过开展业务培训、经验交流、师带徒等活动,引领广大职工学知识、练技能、比创新,在创新实践中培养更多的业务骨干和创新能手,为企业奠定有力的人才基础。

当前,宏圣公司全体干部职工铆足劲勇争先,扎实做好当前各项工作,努力实现效率与安全双向提升,持续为企业内涵式高质量发展而努力奋斗。(徐君颖)

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