新乡市卷烟物流配送中心：锚定目标精准发力 效率提升初显成效

仲春的阳光洒落在联合工房的外壁上，温暖，却不热烈，卷帘门打开的时候，春风夹杂着细雨，一股脑儿地钻进联合工房内。分拣员们裹紧外套，一边紧盯着异型卷烟分拣效率，一边加快了烟仓的补烟速度。随着异型线待分拣卷烟的条数归零，这才结束了当天全部分拣工作，而常规卷烟分拣线工作早已在数个小时之前完成。

随着消费者个性化需求凸显，卷烟外观包装逐渐呈现多样化，异型销量处于持续增长趋势，特别是在过去的元春保供战期间，分拣难题愈发显现，如何提升异型卷烟分拣效率一直困扰着新乡市卷烟配送中心每一位干部职工。

集思广益——查问题

在全市系统工作会议上，针对提到的解决异型烟分拣效率低这一“卡脖子”问题，配送中心立即响应，确定2023年为“提质增效年”。而如何提升异型卷烟分拣效率，便是“提质增效年”的重要环节。为此，配送中心主要负责人多次组织相关部门人员进行研讨，要求明确专人负责此项工作。

“条烟过‘精准识别’的时候，正面放置不报警，反面就频繁报警，往烟仓补烟还得注意正反面！”

“有次两个商户串烟，‘精准识别’A商户的串烟没有报警，B商户串烟报警了，‘误报警’很麻烦，‘拒报警’更可怕呀！”

“经常大包装机的烟已经包装好了，小包装机的烟还要包装两个小时才能结束，包装方案的设置也不太合理呀！”

“小包装机传送带末端容易堵烟，经常出现卷烟连包现象，人为撕开又会烂包。”

……

会上，大家立足于个人岗位，踊跃发言，针对异型分拣线运行期间存在的不足与易发生故障部位，梳理出频发问题，缩小排除故障范围，为提升异型分拣效率打下坚实基础。

头脑风暴——想对策

针对梳理出来的问题，配送中心建立问题台账，逐项开展技术攻关工作。组织相关部门负责人、技术人员现场核查，将排查出的问题进行分类。同时，邀请设备厂家工程师进行技术探讨，号召操作人员结合使用情况集中开展“头脑风暴”，动员大家寻计策、互启发。

“我做了下测试，在小包装机末端皮带处增设一个挡板或者拨烟装置，连包现象会有所改变。”

“或者也可以缩短连接滚筒的延伸距离，这样在连包现象改善的同时，后期维保工作的开展也能够更加简便。”

……

配送中心技术人员咬定目标、铆足干劲、奋力攻坚，在保证每日分拣任务完成的情况下，查阅设备图纸资料，深挖解决方法和思路。利用休息时间对系统进行优化调试和设备利旧改造，加班加点，不断改进设计方案。

“如何提升异型分拣效率这个问题已经困扰我们很久了，这次，我们一定要啃下这块硬骨头。”

靶向发力——提效率

通过协调摄像机角度、光圈设定值、皮带摩擦力、传送速度等参数适配度，重新多次取样误报警率较高的卷烟特征模板，不断地调整与磨合，“精准识别”系统报警率大大降低；同时，从原有算法上摒弃“一户多包”现象，并根据订单结构自动优化包装方案，灵活两包装机卷烟配比，提升两台包装机并联协作能力；在小包装机传送带末端，切割拆卸一个滚筒后，连包现象明显改善……

目前，异型卷烟分拣效率已有大幅提升，分拣作业时长缩短2小时以上，为“T+0”送货作业的高效进行提供了有力保障。

“随着分拣效率提升，工作时长减少，异型线能跟常规线一起下班，分拣员们减轻了不少劳动强度！”储配部主任张化伟说道。

“经过这段时间的挖潜增效，初显成绩。”配送中心主要负责人朱永红说：“下一步，我们要在设备运行稳定性上狠下功夫。要做好设备运行效率与订单结构的数据统计工作，提高设备运维与卷烟投放策略的联动性，提升设备分拣效率调控水平，为新烟物流提质增效工作添翼赋能！”（刘蕾）

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