企业文化变革，带好职工队伍

“新疆这个地方，离家远，条件艰苦，队伍不好带，主要得提高职工的团队精神和集体主义观念，也就是凝聚力。我们做到用科技留人、用感情留人、用待遇留人、用文化留人。”3月26日,龟兹矿业党委书记、董事长梁宏志告诉笔者。

据了解，接管之初，龟兹矿业全部工序都要靠人的双肩来完成，工人在井下工作没有安全保证。为减轻工人劳动强度，该矿积极推广应用新技术、新装备，从根本上预防和杜绝事故。坚持多上设备少上人的安全理念，着手安全改造，不断促使矿井向机械化、现代化、信息化、科学化发展，2011年累计投入1.4亿元，矿井实现100%采掘机械化。优化了生产工艺，更创造了安全的工作环境。

该矿党委每个月都要组织各种集体活动，比如大合唱、文艺晚会、集体生日等。成立了14个文体协会，如美食协会、花卉协会、奇石协会等，由矿长和科长担任会长、副会长，职工可以根据自己的喜好“入会”成为会员，通过成立各种协会，让职工施展才华，丰富了业余生活，也陶冶了情操。修建了“龟兹文化广场”，对废弃路面进行修整利用，成为职工休闲区，占地约35亩，在鹅卵石路面上将集团公司企业文化理念摆出来，让职工在娱乐的同时，增强对企业文化的认识。职工休闲区设有蒙古包、烧烤小吃、游船、草坪地灯等设施，职工们在闲暇之余可以到休闲区钓鱼、散步、下象棋、锻炼身体，成为矿区一道亮丽的风景线。

另外，矿上注重大中专毕业生的培养，通过大学生座谈会、导师带徒等方式，让他们快速成长，中层干部的提拔，更是倾向于年轻的大学生职工。

2016年，龟兹矿业作为新疆公司职工人数最多的矿井，1000多名员工中维族员工占20%，他们的收入与福利也让当地人羡慕不已。每逢肉孜节、古尔邦节等重要民族节日，工会为少数民族员工发放福利品，在福利待遇方面与汉族职工一视同仁，建立了和谐的民族关系，职工队伍较为稳定。

用文化管经营，经营人、经营人的心。人管人累死人，文化管人管灵魂，是最高层次、最顶尖的管理。

龟兹矿业党委通过各类培训、企业文化手册、宣传栏等多种途径促使员工融入到企业文化中，在会议室、宣传橱窗以及工业广场等处均印制、喷绘或悬挂企业标识、企业精神以及鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号，企业文化理念随处可见，从而形成企业的核心价值观。

该矿在区队办公楼、职工宿舍楼及矿部设立了总经理和书记信箱，纪检监察科每周定期开信箱，对职工反映的问题及时答复;此外，纪检监察科畅通了职工反映问题的渠道，在各区队公布了电话号码、邮箱及责任人，纪检监察科人员定期参加各单位班前会，宣传职工反映问题程序相关知识，积极做好职工思想工作，杜绝了信访案件的发生;同时，为了加强员工间的互动交流和技能学习，畅通办公网络，并建立工作QQ群。

针对职工反映问题比较集中的工作，比如队务公开、奖罚分配等问题，纪检监察科联合企管科，每月定期进行检查，对违反规定的单位和责任人严格处罚，对违纪问题进行责任追究，还职工一个明白，让每个职工心里都能敞亮。(王月月)

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