浙江平湖：数字建设激发业财新动能

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是深入实施“十四五”规划关键一年。为践行新发展理念,构建新发展格局,平湖市烟草专卖局(分公司)综合管理科以助推财务数字化转型为核心,把财务工作落实落细、见行见效,努力探索财务数字化转型新途径、新思路。

强基赋能,夯实财务基础管理

为积极筑牢财务共享建设基石,扎实推进采购管理规范进程,综合管理科定期组织开展智慧治理头脑风暴,针对财务和企管工作中的痛点难点,探寻解决方案,将智慧治理理念贯穿工作各方面、全过程。积极探索依托财务共享,利用深度业财融合过程沉淀的数据,进行实时的场景化应用,连接现有业务管理过程,反哺前端业务,实现业财深度融合,夯实平烟财企根基。

图为平湖市局综合管理科开展智慧治理头脑风暴

优化盘存,提升资产管理质效

“由于资产信息化不足,资产管理往往比较费时费力。”综合管理科数据管理员对此深有感触。去年以来,平湖市烟草专卖局(分公司)组织开展多次资产盘点,针对人员、资产变动情况及时做好调整,同时按照移动资产端上线统一安排,分阶段按要求组织开展移动资产端测试,确保全员正常登陆移动资产系统,资产变动操作过程顺畅进行。通过对资产的数字化管理,有效盘活并清理低效、无效资产,优化资产管理方式,强化管理效能。

图为开展移动资产端测试

多点择优,凝聚创新孵化合力

作为创新的牵头部门,综合管理科把优化机制作为突破点,打造全员参与的创新生态。以多点创新、择优孵化、人才培养为抓手,引导员工参与创新活动,积极营造参与氛围,持续激发创新活力。围绕六大智慧工程,挖掘工作现状,把握行业导向,立足QC创新、数据产品等数创项目,多方位找寻创新切入点、攻坚点。通过优选课题,深化选题立项、课题攻坚、成果转化等各个环节,推动创新成果转化为现实生产力。把人才培养作为着力点,依托内训师平台,鼓励业务骨干分享攻坚经验,以氛围营造、能力训练、成长机制为支撑,切实增强烟草创新发展软实力。(陆绎任)

图为项目小组成员研讨QC课题

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