农发行连云港市分行狠抓“三到位” 助力“开门红”

起步即冲刺，开局即决战。农发行连云港市分行坚决贯彻落实上级行关于2023年“开门红”各项工作要求，狠抓“三到位”，在科学部署上下功夫，在信贷投放上做文章，在存款营销上求突破，全力以赴实现“开门红”。“开门红”工作开展以来，成功投放贷款46笔、金额超45亿元，筹集支农资金近30亿元，喜迎业务发展更上新的台阶。

工作谋划到位。为做好“开门红”准备工作，该行党委提前思考、提前谋划、提前布局，先后多次召开党委会、行办会、行务会专题研究部署，紧盯2023年首日、首月、首季贷款投放及存款组织目标，分解任务、落实责任，制定时间表、任务书、路线图，坚持“一把手”带头，突出关键环节，打通堵点难点，确保“开门红”贷款投放和存款组织既定目标顺利实现。

贷款投放到位。该行坚持大行小行一起抓、大小项目兼顾抓，统筹推进贷款投放，取得显著成效。年初以来，已完成审批项目13个、金额达43亿元，流程中项目14个、金额超40亿元，为“开门红”开好局、起好步打下坚实基础。全员同心聚合力。“首席营销官”率先垂范、以身作则，带队深入项目建设一线调研、宣介信贷政策、了解融资需求；前台部门冲锋在一线，分层分级成立“专项营销”推进专班，主动上前、贴身问策，为客户提供融资融智融情“一体化”优质服务。抢抓机遇优储备。利用一带一路等国家战略在连云港交汇叠加的契机，依托良好的政银企合作关系，对重大工程项目优先入库、优先培育，年初以来，累计营销储备项目8个、金额达35亿元。提前研判强效能。建立“按日监测、按周调度、按月总结”机制，定期召开“开门红”业务推进调度会，推动贷款早投放、存款早入账、经营早见效。通过风控会等专题会议，分析研判项目存在的分歧和问题，避免反复“拉抽屉”。

资金筹集到位。该行切实强化“存款三问”，大力推进支农资金筹集优化工程，紧盯存款客户营销，深挖域内客户资源，完善服务渠道手段。重点引存。充分发挥信贷资源撬动作用，持续推进投贷存一体化营销，深挖下游客户至三级，做到资金移户不移行、流动不流失。为配合项目贷款投放，“开门红”工作开展以来，开立项目下游账户17个，做到能延尽延。合规稳存。深化与地方政府互信合作沟通机制，打实“服务牌”、打稳“价值牌”、打巧“感情牌”，在开立配套资金专户上守正创新，不断拓展增存渠道。服务留存。一手抓优质服务水平，提高客户满意度、信任度；一手抓优质服务效率，提高服务技术，“开门红”工作开展以来，协助客户开立网银账户21户，设立绿色结算窗口，提高资金支付效率。

下一步，该行将继续坚定信心、鼓足干劲，采取更加有效的措施，以滚石上山的精神和勇攀高峰的气魄，统筹做好项目营销、贷款投放、资金筹集、风险防控、党的建设等各项工作，开启全行高质量发展新篇章！

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