榆树岭煤矿：“以学促进”提高班组建设水平

一直以来，新疆公司榆树岭煤矿以提升职工队伍素质为核心，以“六型”班组建设为抓手，围绕企业安全生产和高质量发展大局，大力实施班组建设“提质工程”。

强化学习促提升。榆树岭煤矿坚持抓好“学习型”班组建设，强化班组成员的学习意识。一是积极组织开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，为提高职工技能素质，打造良好工作氛围，加强创新能力培育，引导职工学习新技术、掌握新本领。二是做好每日一案的观看学习，对事故案例等进行学习、分析，增强班组员工学习动力，使员工不断强化“红线”意识。加强业务学习，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则持续学习提升，坚持不懈加强政策理论和岗位操作规范(规程)等专业知识学习。三是根据工种分类成立技术学习小组，学习小组每周开展交流学习，在交流中取长补短不断提升自身专业技能。四是在班组中营造了争当先进、赶超先进的浓厚氛围。对优秀班组发放红色安全锦旗，提高职工安全生产的工作热情。五是为班组配备职工学习书架，不断补充习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论建设书籍，购置与岗位业务相关和实用的专业书籍、报刊等学习资料。

加强班组文化建设。榆树岭煤矿以班组建设为抓手，着力强化“六型”班组建设。一是在各区队会议室安装“六型”班组牌板。经过梳理，分门别类在各区队会议室“六型”班组牌板悬挂相应资料，打造“六型”班组信息交流园地。促进班组之间总结经验、对标提升，积极探索榆树岭煤矿班组建设新思路。二是在各区队会议室设置“亲情墙”，收集整理职工全家福照片，张贴于区队会议室“亲情墙”上，时刻提醒职工自身安全与家庭幸福生活息息相关，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。三是加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提高班组成员凝聚力、执行力和战斗力。多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，培育班组团结协作能力和团队精神。

提高班组安全意识。一是做好各类安全基础工作，提高安全风险的发现能力与改进能力，班组要能认真找出存在问题的根源，确定今后改进的办法。同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础，提升员工自我防范意识的具体管理措施，以确保年安全目标的实现，这样才会取得明显的成效。二是做好各类安全岗位培训和教育，通过班组各类安全培训和教育，可以提高班组员工安全操作技能，对树立安全意识大有益处，也是班组保证安全的重要措施。结合班组具体岗位，通过强化员工安全意识的提高，可以促使班组长及员工提升安全管理能力与意识，力保做到安全防护措施完善、完善、再完善，力争把事故发生率降到零。三是通过开展群监群控，发挥职工群众力量。榆树岭煤矿工会制定完善群监群控考核办法，明确各区队群监组长、人员，协助好班组长对本班组工人进行安全教育。每天对所查隐患进行记录，每月上报合理化建议1条及以上，充分调动广大职工积极性，为助力矿井安全生产提供坚强保障。

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