浙江平湖：搭建“成长训练营” 助力青年员工成长

青年员工是企业发展的未来和希望,发掘培育青年员工是推动企业高质量发展的关键要素。平湖市烟草专卖局(分公司)积极实施人才强企战略,厚植人才沃土,搭建青年员工成长训练营平台,为青年员工量身定做学习成长计划,强化青年员工培养全过程管理,助力青年员工在成长赛道上跑出新风貌。

机制推动,让青年员工培养有方向

为全面加强对青年大学生的教育培养,全方位提升青年员工综合素质,该局(分公司)为青年员工量体裁衣,以青年员工成长训练营为载体,制定青年大学生成长方案,开展导师结对,设置了包括完成岗位工作拓展、参与政研论文撰写、参加数字平烟建设,学习QuickBI数据分析、完成数据分析项目或数据掘金模型等青年员工成长任务,进一步引导青年员工明确奋斗目标,在此过程中加强对青年大学生的思想教育、作风锤炼和业务能力提升,推动青年队伍整体过硬整体加强,为推动平湖烟草高质量发展提供人才保障。

图为青年员工参加融媒体培训

管理驱动,让青年员工争先有动力

结合平湖烟草实际,为青年员工成长制定科学考核办法。根据年度重点工作目标任务以及新员工培养目标,量化考核标准,对每个成长训练项目都提出了明确的要求与明晰的考核计分规则,制定积分制管理办法,定期公布考核数据,助力新人成长。量化日常行为评价体系,加强痕迹化管理,促进青年员工工作效能可视化、作风监督评价科学化,同时激励青年员工快速成长,快速融入,尽快了解工作模式,熟悉自各各项业务流程,并严格遵守企业各项规章制度。

图为开展新入职员工规章制度培训

培养带动,让青年员工干事有底气

由办公室牵头,各部门联动,结合单位与青年员工实际情况,安排骨干力量与青年大学生进行结对,深入学习各部门主要工作内容及业务流程,结成一对一、一对多或多对一的对子。通过导师培养带动,使青年员工在细照笃行中不断修炼自我,提升业务能力,提高做好群众工作的本领。在各类项目活动中,由导师带领青年员工结对参加,共同完成形成相应成果,让青年员工在适应新环境的过程中有依靠、有底气。

图为导师带领新员工走访市场

丰富活动,让青年员工内心有归属

青年员工是队伍中的生力军,是各条线上的中间环节,承上启下,作用重要。工作压力相对较大,该局(分公司)积极开展丰富多彩的群团活动,排解青年员工工作压力,丰富青年员工业余生活。在员工个人素质提升方面,立足青年员工实际需求,分层分类开展数字化、创新、融媒体等课程培训。同时组建跨部门、跨条线的志愿服务团队,积极帮助零售户、困难群众、贫困学子解决实际问题,在承担社会责任中提升个人道德境界,擦亮平烟“金名片”。(顾思蓓)

图为营销青年员工与零售客户一起做青团

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