标准铸就安全——永宁煤化安全生产标准化管理体系建设侧记

自今年初以来，新疆永宁煤化把安全生产标准化管理体系建设作为一项政治任务来抓，每周召开标准化推进会、外出学习取经、打造系列亮化工程等，通过一系列举措为6月份争创一级标准化矿井按下了“加速键”。

抓意识，强认识

职工是标准化建设的主体，能否干标准活、上标准岗位，主要在职工的意识上，这也直接关系着标准化工作能否落到实处的关键。

“提高职工的标准化意识，从思想上正确认识做好标准化的重要意义。”在每周召开的标准化推进会上，永宁煤化副总经理、副矿长(主持工作)张建英经常强调道。

该矿确定了“抓质量、保安全、促生产”的工作思路，从上到下，利用班前会、科务会、调度会层层着力宣传引导，利用多种形式，向干部职工灌输“标准关键认识，贵在坚持”、“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，进一步增强干部职工的标准化意识。

为提高职工标准意识，该矿采用走出去的方式，组织人员外出学习标准化建设的管理体系，从施工现场管理到人员素质的培训等方面借鉴其他矿井典型的经验做法，并将学习的成果与矿井实际相结合，列出不足之处和改进措施。

谈起标准化管理体系建设工作，该矿安检科负责人谢丽明说：“之前感觉标准化工作都是花架子，甚至有时候还会出现抵触情绪，自从学习对比其他矿井的典型做法以后，觉这标准不仅仅是标准，标准化做好了其他效率也都大大得到提升。”

如今，该矿职工将干标准活、上标准岗作为工作的唯一准则，形成人人争做标准人的良好风气，越来越多的职工也认为，只有标准搞好了，在井下工作才更有安全感。

抓精品 树典型

如何打造标准化矿井?该矿从实施点线面亮化工程着手，打造了一系列亮化精品工程。

为认真贯彻落实安全生产标准化主体责任，该矿按照一级标准化验收标准制定下发了创建一级安全生产标准化工程工期倒排计划表，各责任单位严格按照进度施工，分管科室严控质量关，安检科每10天通报一次工程进度，月底对当月计划工程验收考核。

对照安全生产标准化标准，该矿在提出了创建“十百千”精品工程理念，小到打水沟、挂电缆，大到巷道掘进施工，甚至到地面零星工程施工，每一项工作在实施前都有一套标准流程。目前计划安排的32项亮化、美化工程已经全部完成分。形成了百米区域无隐患、千米巷道无杂物、万台设备见本色的井下作业环境。

“真没想到一座新建基建矿井，从井上到井下都管理得井井有条，标准化工作起点这么高，真没有想到!”该矿新入职工吕浩东深有体会的说。

明责任，抓落实

为把标准化各项管理制度落到实处，该矿细化了各专业部室和相关领导职责，每月对照责任清单严格考核。同时，还要求各专业、责任科室，责任到单位、到个人，严格按照分工要求开展安全生产标准化工作。

在现场管理中，该矿还突出源头管控，以“班组验收”、“科室验收”等管控方法作为安全生产标准化动态达标管控链条的关键环节，为落实安全生产标准化工作奠定基础。

另外，针对井下亮化工程，该矿定期督导，严格按照验收考核标准，在现场进行清单式检查，真正把标准化运用到实际工作中，运用到生产现场，有效突出了隐患排查重点，强化了隐患排查和治理。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形式，不断创新安全生产标准化工作思路，实现月月有考核、旬旬有通报、天天有检查。

“标准化建设没有最好，只有更好，只有严格把各项工作干出标准，干出水平，矿井以后的发展才有无限可能。”张建英说。(曹婷娟)

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