陕西蒲城烟草：多维度打造创新引擎 注入企业发展强劲动力

今年以来，陕西蒲城烟草坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新总体思路，积极探索以创新人才培养为重点、以业务管理创新为主线、以创新项目小组为主要阵地的创新发展模式，努力打造创新引擎，为企业高质量发展注入强劲动力。

激活群众性创新“原动力”。制定科技创新管理办法，修订创新奖励制度，并将员工参与创新活动情况纳入绩效考核，促进员工积极参与改进创新活动。以分享创新成长的心得和感悟，让身边的人讲身边的事，鼓舞更多员工参与到群众性创新活动中来。依托目标管理体系，通过实用新型专利、计算机软件著作、科技论文等可以申请目标加分，积极引导员工参与到微创新中来。去年，在全局范围内共发表征文3篇，获国家计算机软件著作2项，完成QC活动2项，激活了群众性创新“原动力”。

建好人才培养“蓄水池”。加强了创新人才队伍建设，先后举办创新管理工具运用、QC小组活动基础知识、QC小组程序方法等培训，让参与创新人员及QC小组成员都能有机会学习，还能面对面讨论创新及QC活动中遇到的具体问题，分层次、分序列把专业化人才队伍的建设延伸到各项具体业务上，进一步扩大培训面，让培训更“接地气”。目前，共有1人入选全省系统创新人才库，建立8人参与的创新项目小组，建好科技人才培养的“蓄水池”，为科技创新活动顺利开展提供了有力的智力支持。

盘活小实活新“一盘棋”。结合QC小组活动“小、实、活、新”的特点，解决日常工作中点上的问题。每年从实用性、推广性、可操作性等方面经过筛选，立项QC课题，健全QC小组活动推进体系，规范成果选拔发布程序，成果质量实现了稳步提升。《探索建立信息采集专业化队伍提升数据支撑作用》《烟草专卖服务公示牌的运用》《提高专卖办案现场执法效率》等QC课题和小改小革，提升信息采集、办案现场执法效率，用系统科学的方法分析解决了实际问题，展现了QC小组活动的生机活力。（韩亚莉）

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