榆树岭煤矿：降本增效提收益

今年以来，新疆公司榆树岭煤矿进一步树牢“过紧日子”思想，深入开展企业内部挖潜，充分发挥成本管理在提升企业运营效率和增加经营效益方面的支撑作用，最大限度实现降本增效，确保年度经营目标任务完成。

榆树岭煤矿立足年度生产经营目标，将成本管理与生产过程结合起来，与经营管理手段结合起来，与管理流程优化结合起来，与工作作风整顿结合起来，全面加强成本管理。切实树立“向成本要效益”的生产经营理念，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，抓住关键价值活动特点和运行规律，推动成本管理向业务源头、业务深层次再发力，促进成本再降低、效益再提升。以全面预算管理为引领，建立健全成本责任目标管理体系，清晰界定成本管理工作职责权限，强化成本动因分析，分毫必争降成本，最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力。加强算账搞经营和动态成本管理，加强市场跟踪和预判，有效降低运营成本、减少资金流失，把有限的资源更多用在企业生产经营的关键环节上。通过加强精细化成本管理，保障年度经营目标任务高质量完成。

材料消耗方面，榆树岭煤矿加强材料消耗管控，在保证安全生产投入前提下，科学谋划，严把物资采购质量关、物资验收关，优化物资出库、消耗管理。加大现场管控力度，坚持材料管控从现场抓起的原则，特别是废旧料场回收废料的检查。细化材料考核，将容易造成浪费的材料列入材料考核项目中，进行定额管理，减少浪费。提高修复物资复用率，逐步扩大维修范围，及时兑现奖励，对井下回收的材料修复后直接投入使用，有旧不用新，减少新材料投入，降低材料成本。坚持优化设计，从系统优化入手，以点带面，从根源上消除设计浪费。

修旧利废方面，榆树岭煤矿严格执行“能自修不外委”原则，返厂大修必须通过主管部门论证，实行审批制度。返厂大修执行中检制度，实行过程监督，保证配件质量。设备大修后严格验收，保证设备性能不降低。

非生产性支出方面，榆树岭煤矿牢固树立“过紧日子”思想，落实好全面预算管理要求，大力压缩非生产性支出，按照业务必需、厉行节约的原则，从严控制非生产性支出。所有非生产性支出纳入全面预算管理，合理制定年度非生产性支出预算，做到事前全面控制;严格控制非生产性支出总额，坚持“无预算，不支出”原则，强化事中刚性控制。加强年度非生产性支出考核，按照非生产性支出的内容和类别，合理确定归口管理部门，明确管理责任，践行事后硬性考核。严格执行公务出差审批制度，严格实施差旅费预算管理，严格控制差旅费支出规模，做好事前审查工作。

另外，榆树岭煤矿强化费用预算管控，严禁超标准支出，在内部工作检查能合则合、能减则减。对于非必要的外出业务，能停则停、能缓则缓;结合实际工作需要，切实压减会议数量，从严控制会议规模，优化会议形式。从严控制办公设备的采购及维修，禁止以项目研究或专项工作名义采购办公设备。严格车辆使用管理，加强车辆日常管理，落实管理责任，实行一车一台账，严禁为公务用车增加高档配置或者豪华内饰，严格控制车辆购置，确需购置车辆的，需履行报批手续，全面梳理公务用车，积极开展市场考察，制订方案加快推进公车改革，并通过加强车辆管理、盘活闲置车辆、鼓励公共交通出行等措施，有效降低车辆使用费。五是严控其他非生产性开支。

榆树岭煤矿高度重视降本增效工作，严格落实成本管控主体责任，全面贯彻落实新疆公司降本增效工作要求，树牢“全价值链、全生命周期”的全面成本管理理念，建立健全责任目标管理体系，强化分级管理主体意识，从流程优化、环节监管、物资存储等方面入手，把握重点和关键，完善成本预算管控体系，强化成本预算编制、执行、控制和分析，提高预算刚性，进一步拓展企业降本增效空间。

推广