榆树岭煤矿：加强降本增效提升企业运营效率和经营效益

今年以来，新疆公司榆树岭煤矿对标管理工作体系，明确职责分工，瞄准集团及新疆公司内、外部标杆企业，树立“人无我有、人有我优、人优我精”的理念，坚持“能对则对、能排则排”，定期组织开展对标工作。坚持开源与节流并重，拓源增收与挖潜降本齐发力，结合企业实际，进一步完善成本管控工作机制，制定降本增效工作方案，突出目标导向，强化问题导向，注重结果导向，找准切入点，把握着力点，锁定关键点，聚焦价值链，纵深推进成本管控工作，严格考核兑现，激发全员争先创优的源动力，确保各项降本增效举措取得实效。

榆树岭煤矿利用各类网站、上级公司微信公众号等媒体宣传节支增效方面好的做法和经验，突出的典型和标杆，通过相互交流借鉴，彼此对标对表，不断提升干部职工节支增效意识和单位节支增效成果，实现少数人的成本管理转向全员参与的成本管理，助力企业高质量发展。

榆树岭煤矿实施科技创新降成本。注重利用新技术、新工艺降成本，持续提升科技创新水平，增强创新驱动内生动力，通过加大水力切顶卸压技术、地面-井下联合超前瓦斯治理技术等项目的研究应用，实现成本降低、提升效益最大化。加强科技成果转化及科技攻关，进一步强化科技产出意识，积极创建各类创新平台，如自治区级创新工作室或企业技术中心等，促进科技成果的转让和转化，推动科技与经济深度融合。建立传导机制和激励政策，鼓励员工加大自主研发力度，不断破解发展难题，增强发展动力，通过创建一批具有自主知识产权的关键技术，有效促进“技术变现”等发展方式的转变，实现企业效益提升和转型升级目标。

另外，榆树岭煤矿加强采购管理降成本。集中采购，提高采购效率，降低采购成本。结合实际情况由新疆公司对同类具备集采优势的设备、材料、配件实施集中采购。根据年度生产经营计划、采掘接替计划，专项资金计划，科学制定年度物资需求计划，及时收集物资技术规格书等采购基础资料，缩短采购周期，确保所需物资按需供应。优化采购策略，根据物资性质，科学划分标段，按照物资使用周期，合理设置采购周期，不可替代的配件积极通过生产厂家采购，可替代的配件公开发布采购公告，加强物资采购成本分析，切实降低采购成本。

此外，榆树岭煤矿还不断加强节支降耗管理。做好物资盘点、存货分析、物资调剂、待报废物资处置等工作，严格审核物资需求计划，能够内部调剂的物资，原则上不再外购，逐步减少闲置物资比例，加速存货周转。

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