瑞能煤业：巩固人才培养之基 助推企业高质量发展

人才是企业发展的核心竞争力。瑞能煤业始终将强化人才队伍建设作为企业发展的重点工作,从人才管理、技能提升、教育培训等多方面着力,持续为公司高质量发展注入不竭动力。

近年来,该公司持续深化三项制度改革,进一步细化职工综合考评、管理队伍优化调整、技术人员对标交流、人才培养计划实施方案。同时,将目光下移,以培养80、90后青年职工为重点,引导青年职工不断强化自身工作水平,加快提升成长速率,持续激发年轻人才的潜力与活力,营造浓厚的追赶超越氛围。

“公司的人才培养政策越来越完善了,公司领导对我们年轻人重视程度也在不断提升,感觉自己肩膀上的担子更重,我们干活也更有拼劲儿啦。”该公司生产技术部90后大学生刘珂说道。

在选人用人方面,该公司以三项制度改革为抓手,采取公开竞聘上岗,建立科学选人用人机制的全新实践,打破了人才成长壁垒,激活了人才发展潜能,充分调动了广大干部职工干事创业的主动性和积极性。

“我们要大胆培养使用有创新意识、有执行力、有潜力的人才,持续深化‘干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低’的常态化管理体系,形成‘能者上、庸者下、劣者汰’的选人用人机制。”这是瑞能煤业在培训会上多次强调的重点内容。

今年以来,随着公司“智能矿井、智慧矿区”建设脚步的加快,优化人才队伍建设成为公司发展提速的关键举措,这也是瑞能煤业在人才培养方面所面临的全新挑战。

该公司采取线上线下双管齐下的方式,持续丰富广大职工的知识储备,充分利用“全员安全考试”线上学习平台,采取师带徒、技术比武、岗位练兵等实操形式,同时,强化各部门对标交流的频次和质量,按下人才培养的“加速键”,以“理论+实践”的组合套餐,促进全员共同进步。

企业要发展,人才是核心,而人才的培养更是人才工作的重中之重,该公司杜绝一刀切的培养方案,聚焦高质量人才培养,做到因材施教,不断优化教育培训、技能提升工作。

该公司本着“缺什么、学什么”的原则,定期邀请专业讲师,以及组织专业过硬、经验丰富的职工,开展“集中宣讲”和“一对多、点对点”的培养。仅在今年八月份,共开设八期培训,内容包含“新版《安全生产法》解读、新版《煤矿安全规程》解读、安全生产十五条硬措施、安全风险分级管理、煤矿重大事故隐患判定标准、井下避灾与现场急救”等与广大职工息息相关的课程。

此外,该公司针对培训课程安排,还会定期征集职工想法和意见,及时调整学习内容,今年更是创新增设了名为“执行力”的崭新课程,进一步激发了广大职工干事创业的热情,公司整体面貌焕然一新。(何清)

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