榆树岭煤矿：严格煤质考核管理 实现综合效益最大化

一直以来，新疆公司榆树岭煤矿全面加强煤质管理工作，建立健全煤质管理体系，实现产品质量优良，确保完成年度煤质考核指标，根据集团公司产品质量管理办法指导精神，全面推行标煤计量，加强源头和过程控制，确保产品质量合格、稳定和提高，强化产销衔接与销售服务，巩固产品品牌，实行产品质量市场化，严格抽查监督与考核兑现，实现综合效益最大化。

该矿成立煤质管理考核组织机构，矿长任组长，生产副矿长任副组长，成员由矿领导班子其他成员、副总工程师、各职能科室及各区队负责人组成，领导小组下设产品质量管理考核办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任考核办公室主任。考核办公室负责对矿井煤炭生产过程及质量进行业务指导、监督检查和动态抽查，负责完善矿井煤炭质量管理体系，不断改进管理方法，实现综合效益最大化。

该矿明确煤质管理责任制，矿长是全矿煤质管理第一责任者，对提高全矿产品质量负全面领导责任。负责全矿的煤炭质量管理工作，质量管理机构进行全过程、全方位的煤炭质量管理。负责向行业煤炭质量管理一流水平、高端技术看齐，实施对标管理，制定引进、吸收、推广计划，分析、总结、提升、推广生产、管理活动中的先进经验和科技成果，为持续提质、增效、降耗创造条件，并根据销售市场需求情况，合理调整煤炭产品结构，确保满足市场，防止产品积压。

矿井总工程师负责对采掘设计把关，优化采区布局，优化采面布置，对提高原煤质量负技术管理责任。负责作业规程关于保证和提高煤质措施的设计和审批工作，做好煤质措施或方案的监督落实。负责制定工作面的改造方案，制定煤矸分离方案，落实煤质方案的执行情况。

矿井制定灰分日常管理及处罚制度，生产科对工作面推进过程中将要遇到的特殊构造带，做好预测、预报工作，调度室根据生产科预报对回采至可能影响到全矿整体灰分波动较大的构造带时，及时召集有关科室、区队制定配采、煤矸分流等针对性的措施，由生产科以书面形式提出配采方案，调度室组织讨论、确定配采方案。

矿井加强水分日常管理，各队严格按本队工作面作业规程中水分管理措施执行，因管理不善，造成水进入煤流，调度室出据罚款单并限期整改。严禁水煤进入主煤流系统，井下防尘喷雾头按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行，皮带上架设挡雨棚，同时喷雾大小适当控制。

此外，该矿严格杂物检查管理标准，各队严格按工作面作业规程中杂物管理规定执行，因管理不善，造成杂物进入煤流的，杂物罚款款项由责任人承担。各转载点设杂物箱，运输顺槽隔 150 米设一个杂物箱，各队对有可能混入煤流的雷管脚线、铁丝、塑料袋等杂物远离煤流或及时入袋，定期回收，调度室定期在调度会上通报。

该矿通过强化煤质考核管理，持续发挥好产品最大效益，并充分利用好选煤厂深加工，为提高精煤产量，为企业创造更大效益提供保障。

推广