广州市天河区烟草专卖局（分公司）以“五线共进”方式推进基层创新工作

广州市天河区烟草专卖局（分公司）基于国有企业基层工作实际，阶梯式推进卓“跃”基层管理创新行动，将好政策下沉落地，“跃”动基层创新的力量。

目标理念上紧紧围绕广东烟草卓“粤”创一流高质量发展战略，从“卓信、卓行、卓智、卓立、卓越”五个维度统筹谋划，明确了理念认知、队伍建设、工作成效3个工作目标，设立了人员培养、年度创新积分、创新成果孵化、成果落地应用4个量化指标，激发全员创新热情，增强基层发展动能。

实施方法上采取“五线共进”设计思路，即共进制度激励线、人才孵化线、知识赋能线、实践转化线、成果输出线。通过制定《争先创优成果积分量化管理办法》，组建“添彩”创新工作组，开展“创新问题分析与解决”行动学习工作坊，采取“4阶段、7流程、3动能”工作模式，将基层创新工作的过程、方法和成果进行文档化、视觉化和传播化等多种方式，实现党建与业务、潜力与动力、数量与质量3个“双提升”，党支部“引领力”显著增强，员工队伍“创造力”显著激发，创新成果“竞争力”显著提高。

通过一系列具体实践和成果验证，形成了“五库”基层创新体系，涵盖创新标杆、人才培养、工具运用、标准流程、协作平台等五个方面。

下一步，将通过内生发展、开放合作、需求驱动、跨业融合、纵向贯通等路径，优化升级卓“跃”基层管理创新行动，为基层管理创新工作提供更多有益探索和生动实践。（广州市天河区烟草专卖局（分公司） 林晓怡）

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