新疆公司榆树岭煤矿：从点到面激发班组活力

班组是企业安全生产的前沿阵地。三季度以来,新疆公司榆树岭煤矿以牢固基础、以夯实管理为主线，强化班组建设,不断激发班组“细胞活力”,助力企业高质量发展。

安全管理有妙计。压实各级责任,以提升素质为目的,以制度建设为基础，以考核评价为手段，持续加强班组建设。深入学习贯彻党和国家安全生产法律法规、集团公司安全会议、安全文件、领导讲话等重要精神，把安全文化厚植于职工意识中，转化为自觉的行为，完成由“要我安全”到“我要安全的”思想转变。

同时,由青安岗紧盯班组重点时段、重点作业活动等薄弱环节，排查班组在日常检修工作中的安全隐患、岗位危险源，对每一条排查出的隐患明确整改责任人、整改情况及整改期限，整改完成后并有专人跟踪落实，形成完整的隐患闭环销号，将隐患扼杀于萌芽之中，激发全员参与安全生产的主动性。

文化建设有特色。该矿充分利用支部“三会一课”等活动，进一步凝聚思想共识。为发挥支部的党建引领作用，以党建工作实效推进中心工作的落实，将班组“家文化”建设与中心工作深度融合，在各班组工作区域的文化墙上设立了亲情墙，墙上展示着一幅幅温馨的全家福照片、一张张充满幸福的笑脸，让大家时刻都能感受到家人的陪伴与期待，无形中推动“家文化”融入班组日常工作中，增添了班组成员的“家庭感”，为凝聚班组活力以及班组成员干事创业的积极性注入“红色动力”。

素质提升有创新。注重职工素质提升，激发职工创新活力，充分利用实操基地，由班组长牵头，从工艺流程到专业知识培训、从岗位标准化作业到技能实践操作进行讲解。坚持理论联系实际，积极开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动为抓手，在职工技能训练上“做文章”，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。针对检修作业中常见问题、重点环节和日常生产中出现的共性问题，有针对性地开展专项培训,不断规范职工作业，促进班组管理工作有序开展。与此同时，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导职工在基层班组中实干笃行，争做新时代岗位上的排头兵。

降本增效有良策。牢固树立“过紧日子”思想和“向成本要效益”的生产经营理念，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，从岗位创新创效、小技小改等抓起，自上而下算好“效益账”。坚持每月对库存实物进行抽查盘点，及时掌握库存动态，加强对常用物品、易耗备件的管理，最大限度盘活闲置物资，提升物资综合使用率。同时，该矿把物料消耗纳入班组指标考核体系，加强对物料使用情况的监督和检查，减少物料损失。

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