邵阳武冈烟草：选好才育好才用好才 助力青年员工“补钙壮骨”

功以才成，业由才广。近年来，邵阳武冈市烟草专卖局（分公司）着力加强人才队伍建设，努力构建一支结构合理、数量充足、素质优良的专业技术人才队伍，不断增强人才在勇担社会责任和企业高质量发展中的支撑作用。

师带徒，点亮“航标灯塔”

今年，邵阳武冈烟草到岗新进员工5人，为帮助新进员工早日适应工作岗位、加快成长步伐，武冈烟草用心部署谋划，利用周末时间制定了详细周密的培训计划。

“签好承诺书、按下红手印，你们就是正式的师徒了，师父要爱护帮助徒弟，徒弟要多多向师父请教学习。”武冈烟草的四楼会议室正在举行“一对一”师带徒结对仪式，用一张承诺书牵起一段师徒情，不仅带技能，还要带思想、带做人。拜师仪式后，根据计划安排，开展了为期两天的新进员工入职培训，各部门骨干分别结合工作实际为新进员工授课。《烟草专卖法律法规培训》、《营销业务知识培训》、《公文写作培训》、《财务报账规范化培训》、《纪律与作风建设培训》、《行业文化宣贯》等一堂堂精彩翔实、干货满满的课程，引导新员工更加深刻理解烟草专卖政策制度、业务财务相关要求、企业文化理念等，助推新进员工做好职业规划走好职场第一步、专注提升自身专业技能促进全面健康成长。

培训结束后，武冈烟草党组书记、局长、经理唐文娅在座谈会上寄语新员工:“从知行合一做起，明方向、定规划、重实干、谋发展、创新局，尽快成长为独当一面的烟草新人。”

建机制，激活“创新因子”

今年以来，武冈烟草坚持“问题导向、课题抓手、机制建设、实用为要”的创新思路，结合工作实际，谋划创新路径、确定创新重点、设立创新目标，在营销服务、专卖内管、企业管理中查找问题、明确需求、设定目标、检查效果，让创新活力竞相迸发、创新要素充分涌流。

健全的配套制度能够充分激活“创新因子”，释放“强磁场”效应，吸引创新的种子落地生根、开花结果。今年武冈烟草成立了创新工作领导小组，健全创新工作相关配套制度，修订了奖励考核办法，对优秀获奖的QC、精益课题进行相应奖励，全方位激发员工创新积极性。突出以实绩论英雄、贡献辨人才的鲜明导向，修订了《技术技能人才聘任方法和积分细则》，将创新取得成效与技术技能岗位聘任、选拔任用紧密结合，重视业绩贡献、示范引领和创新突破，为创新人才提供更为宽阔的成长路径和晋升渠道。

锻队伍，重视“选育管用”

创新引领，唯在得人。武冈烟草重视创新人才培养，今年组织6人参加湘质协中级推进者培训，顺利结业获取证书；1人参加湘质协第44次质量管理发布会，有力提升员工创新能力，催生创新思维，优化创新人才队伍结构。

围绕专卖、营销、内管、企管各条线工作的重点难点选择课题，成立6个课题小组，选取各部门干劲足、能力强的业务骨干担任课题组长，不断增强课题研究的本领和提升解决实际问题的能力。企管部门在立项选题、过程规范、质量把控等方面严格把关，保证数据资料的真实性、完整性、及时性，督促课题进度与质量，确保课题结题率和成果转化率。今年上报4个QC课题，对比往年实现零的突破；2个精益课题，同比增长1个；以及1个推广课题。截至目前，6个课题开展进度均达到80%左右，在全市系统中期成果汇报会议上得到了一致好评。接下来，武烟将持续推进课题成果转化与应用，达到降低企业管理成本、提升经济社会效益的目标。

行万里者，不中道而辍足。下一步，邵阳武冈烟草将突出抓好人才队伍建设上新水平、推进创新管理上新台阶，为推进企业高质量发展提供不竭动能。（武冈市烟草专卖局财务室  肖姣琼）

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