晋能控股装备制造集团天庆公司“班校家”模式助推班组管理

班组是企业最基层的组织,为了搞好班组建设,激发班组活力,达到员工、班组长、企业同成长、共进步的目的,晋能控股装备制造集团天庆公司通过“班校家”班组管理模式,着力加强公司的基层班组管理建设。  

“班”建设,即通过制度规范、强化标准,导入人本机制,把班组打造成勇担重任、追求卓越的协同团队。在公司各基层班组会上,各班组要对单日产量、采面衔接、工程质量等方面进行考核评比,并将考核结果与岗位绩效工资挂钩,充分体现干与不干、干好与干差、技能高和低在收入和个人成长上的差异,从而全方位调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性。

“校”建设,该公司加大培训力度,通过“每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛”的班组管理模式,提升职工业务素质。同时,该公司还积极开展各工种的技术比武,通过以赛代练方式,在班组中营造了浓厚的班组学习氛围。

“家”建设,即通过民主管理、亲情化管理,把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友爱港湾。该公司通过谈心交流、真情慰问等方式,及时了解班组成员学习、工作、生活中的实际困难,充分传递班组的人性化关怀,促使员工始终保持饱满的工作热情和旺盛的拼搏斗志,不断推动基层班组建设。(郑莉)

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