济宁财政：精准实施平时考核 激励干部担当作为

为进一步提高公务员平时考核的科学性、规范性，济宁市财政局立足工作实际，坚持把功夫下在平时，精准实施平时考核，激励全局公务员踔厉奋发、勇毅前行。

注重考核实绩，科学设置考核指标

科学精准的指标是实施平时考核的基础。公务员平时考核坚持把政治标准放在首位，贯穿考核始终，重点考核干部完成岗位职责、阶段目标任务的情况，为干部精准“画像”。聚焦高质量发展综合绩效考核，结合财政工作实际，着眼建立健全“共性指标+个性指标+动态指标”有机结合的指标体系，及时了解掌握德、能、勤、绩、廉等日常表现。根据“干什么、考什么”的原则，区分科室负责人、科室工作人员不同类别，根据岗位职能职责、工作任务目标等设置考核指标，按照“同赛道奔跑”“同类别排名”的原则，实现考核指标和考核对象的精准匹配。

精心组织实施，促进考核公平公正

治本在得人，得人在审举，审举在核真。平时考核以季度为周期，建立“日报告、月小结、季考评”的运行机制，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。细化正向测评和反向测评评价因素，明确加减分情形，引导干部干有方向、行有轨道，让干部既有工作积极性，又有规定约束性。注重考核干部在重大项目、重点工程、重要任务等“大战大考”中的现实表现，发现和掌握政治素质高、执行力强、发展潜力大的干部。

加强结果运用，激励干部勇于担当

“考”是基础，“用”是关键。年度考核结果以平时考核结果为基础，以一定权重计入年度考核；年度考核优秀等次从当年平时考核结果“好”等次较多人员中产生；将干部的平时表现与年度考核结果紧密结合，提升考核工作的系统性。将考核优秀的干部作为重点培养对象，采取上挂下派、跟班学习等方式，推动干部在实践锻炼中增长才干；对排名靠后的干部及时通过提醒谈话，传导压力，激发动力。让能谋善干成为一种自觉，切实树立“凭实绩、重运用”的鲜明导向，真正以考核倒逼干部提升能力、补齐短板、善作善成，让考核成为推动济宁财政工作提升的“指挥棒”和“风向标”。（李卫东）

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