福建泉州：擦亮党建品牌 融合赋能发展

近年来，福建省泉州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心立足“金叶映党旗·海丝当先锋”母品牌，结合物流业务特色，挖掘提炼“金叶物流 精益先锋”子品牌，创新“1144”工作机制，通过聚焦“以高质量党建引领高质量发展”1个目标，创建1个党建子品牌，实施“四融四促”行动，努力跑出高质量党业融合“加速度”。

坚持融思想促目标，在思想上深度融合服务发展

以“五心领航 融合发展”为主题，设置“党建初心、发展齐心、精益匠心、增效创心、服务贴心”等5个版块的党建品牌之窗，物流中心常态化开展党建品牌宣讲活动，提升党建品牌宣传影响力，充分调动广大党员干部员工参与创建的积极性、主动性和创造性。

物流中心按期专题研究部署党建工作，结合实际聚焦“在高质量党建引领高质量发展走前头”课题，成立领导小组、出台专项方案、形成责任清单、落实工作部署，将党建工作渗透到多领域和各环节中，凝聚起党建和业务工作一体推动、深度融合的思想共识，架构起“党建工作引领推动业务工作，业务工作检验党建工作成效”的保障机制。

坚持融机制促规范，在机制上深度融合统筹兼顾

2023年6月，物流中心人才创新工作室开展创新工作交流分享活动。王建海摄

物流中心以党员技术研发能手为核心力量，搭建人才创新工作室、创客小组、兴趣研究小组等阵地组织，加大改进创新相关指标考核奖励力度，建立“月畅谈、季讲评、年述职”机制，以党员大会、党小组会议为载体，展示党业融合成果，评党建、评业务、评成效，实现党建工作与业务工作的同向聚合。

为顺应物流机制体制改革，聚焦瘦身提质增效目标，物流中心优化党组织设置，将原党总支优化调整为党支部，并划分3个党小组，建立年度党组织书记抓党建工作述职评议和兼职党务干部履职情况考核、季度党建工作检查、月度党员积分制管理的考核机制，有效激活党组织神经末梢。

坚持融队伍促效能，在队伍上深度融合凝心聚力

物流中心发挥党员引领作用，实施党员先锋工程，与“1+1+N党员联系服务群众”机制相结合，依托党支部、党小组、作业班组建立三级网络管理小组，提升在旺季配送、疫情防控、防抗自然灾害等特殊时期的管理柔性和应对能力。

同时与“培养多技能员工”机制相结合，发挥党员示范岗纽带作用，强化“老带新、标准作业、岗位轮训”机制，

应用《员工岗位技能表》工具，促进多能工培养，目前分拣员工掌握五个岗位以上技能人数占比达89%。根据配送生产的特点，动态优化开展技能竞赛，开展分拣、送货人员岗位星级评定，提升队伍素质和技能水平。

坚持融方法促品牌，在方法上深度融合引领示范

物流中心课题小组人员在分拣现场进行交流研讨。王建海摄

现代物流实现高质量发展，精益物流是发力点。物流中心创新“‘三步走’‘三对接’”工作法，将精益物流作为党建与生产经营的结合点和改进的突破口，探索实施课题项目“揭榜挂帅”制度，发挥党员先锋模范作用，深化“人才+项目”培养模式，形成“项目出人才、人才出成果、成果促发展”格局，有力推动党建与业务同频共振。

物流中心充分发挥主题实践活动的作用，根据生产工作特点，坚持问题导向，聚焦企业和群众急难愁盼问题，开展“共战旺季齐奋斗”“常态化家访谈心”“柔性化均衡化送货”“我与客户共成长”“党员示范送货线路”等主题实践活动，对内把实事办到员工的心坎上，让员工的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障；对外紧抓卷烟破损差错率、送货响应时间、退换货处理时效、送货到户签收合格率等指标改善，用心用情用力为零售客户办实事、解难题。（王建海）

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